Наши клиенты:
Лаборатория помогла минимизировать риск, связанный с переводом людей на альтернативные рабочие места
В этом случае компания обычно собирает в одном помещении рабочие группы или производственные участки. Идя по жизни, мы стремимся ко многому.
Менеджеры, полагающие, что альтернативные рабочие места подходят только «странствующим рыцарям» из отделов продаж, ошибаются. Когда респондент говорил нам, что возможность дальнейшего роста в явном виде обозначалась ему в качестве составной части изменения его статуса, то она без сомнений рассматривалась нами как фактор первого уровня. Удаленная работа — наиболее распространенная форма альтернативного рабочего места. В «чисто социальных» историях рассказывается о взаимодействиях, которые могут происходить в рабочие часы и в рабочей обстановке, но не иметь никакого отношения к рабочей деятельности. Выбор будет зависеть от многих факторов. Несмотря на культурные различия, у рабочих во всех концах света наблюдается тенденция получать удовлетворение от внутритрудовых факторов и неудовлетворение — от экстратрудовых.
Никому не пришлось приносить в жертву работе личные интересы. Втроем они придумали способ учитывать рабочие часы Джейн так, чтобы не возникало путаницы между временем, предназначенным для работы, и временем, отведенным для творчества. Чувства изоляции от группы — социотехнический характер. Сегодня кажутся фальшивыми как работодателям, так и их работникам.
Планируете ли вы пилотный Чтобы понять, что приемлемо, а что нет, на альтернативные рабочие места следует переходить поэтапно. Такими единицами могут быть рабочие группы, отделы или даже целые заводы. Аналогично приспосабливаются к дистанционной работе те, кто уже работают на альтернативном рабочем месте: они создают собственные ритуалы.
В течение многих лет он был классическим требовательным начальником, привыкшим начинать рабочий день с завтрака с сотрудниками в 7 часов утра. Продемонстрируйте уверенность и готовность принять вызов новых проблем. Они обязаны быть в курсе всех важных вопросов — начиная с того, как изменить политику компании, чтобы справиться с различными видами проблем и не упустить благоприятные возможности,— до различных вариантов предоставления сотрудникам мебели или пособий. Как же высшему руководству следует относиться к программам создания альтернативных рабочих мест? Как определить, нужны ли данной организации альтернативные рабочие места? Какие подводные камни чаще всего подстерегают при реализации таких программ? В своем исследовании новых условий и способов выполнения работы автор дает ответы на эти вопросы. Каким образом вы преодолели или обошли препятствия? Какими были результаты? Что послужило мотивом дня вас, чтобы вы энергично взялись за разрешение проблемы? В: Расскажите о случае, когда вы сочли необходимым примять непопулярное решение.
Он предложил ей стать контактным лицом, посвящающим этой работе не более 20% ее времени в течение полугода. О: Однажды у нас появилась возможность купить конвейерное оборудование по ценовому соотношению тридцать центов за доллар у компании, прекратившей свою деятельность. Поговорите о тех сторонах вашей индивидуальности, которые естественным образом раскроются на данной работе. В следующем разделе мы рассмотрим все возможные последствия, поместив полученные нами в процессе исследования данные в исторический контекст. Вот как это описывает Джилл М. Совершенно очевидны для Джейн и связанные с ним выгоды для личной жизни. Один менеджер добился успеха и уважения в своей организации. Я видел в других местах — и это уже заметно по нашим инициативам, — что, как только достаточно крупный отдел делает первый шаг, другие быстро следуют за ним». Структура работы Во-первых, все рабочие места должны быть реструктурированы таким образом, чтобы возможности работников достигать цели, осмысленно ассоциируемые с процессом выполнения работы, были расширены до максимума.
И наконец, была разработана рейтинговая шкала. Вот что говорит Карен Сэнсоун, директор программ создания альтернативных рабочих мест в Lucent Technologies: «Вы должны смотреть на главное.
Как сказал один из них, «мы знали все о семьях наших коллег: когда у кого каникулы в школе, когда занятия по футболу. Ему обещали, что он будет играть очень активную роль в руководстве компанией, и сразу после того, как нынешние старшие менеджеры, находящиеся на пороге пенсионного возраста, уйдут на покой, он сможет занять достаточно высокое положение в руководстве компании. Это преимущественно вопрос качества персонала, которому доверены дети, и соотношения числа взрослых и числа детей. И пожалуй, в ситуациях, которые мы изучили, это было верное решение.
Эти аспекты были связаны с самой природой их работы и вызывали позитивные эмоции независимо от особых достижений или явно выраженного признания каких-либо достижений. Вопрос неразрывности рабочего процесса должен решаться самими работниками, разделяющими между собой объем работы и обсуждающими все, что происходит, — дотошно, ежедневно и в личное время. Работа в социальном окружении.
Вторая карьера эволюционирует. Whyte, Jr в The Organization Man, Вэнс Паккард Vance Packard в The Hidden Persuaders и многие другие с тревогой указывают, что американская промышленность все больше и больше учитывает в оценке кандидатов на менеджерские позиции их внешние личностные проявления и темперамент. Во-вторых, эти менеджеры ценят и поддерживают своих сотрудников, видя в каждом личность в целом, во всех ее проявлениях, признавая и даже подчеркивая тот факт, что у них есть определенная ответственность вне офиса.
Как пишет Хаас о шведских политиках: «Неясно, осознают ли они, что выгоды, которые можно получить благодаря уходу от таких диспропорций, могут перевесить личные издержки мужчин — участников этого процесса». Единственным исключением была крупная коммунальная компания. Эта система работает уже более двух лет, и результаты намного превзошли ожидания. Я еще никогда не слышал, чтобы рабочие выражали свое безусловное приятие компании как организации для работы в ней». Аналогичным образом, когда в контексте работы присутствуют неблагоприятные факторы, они служат причиной возникновения негативного отношения к работе.