Публикации и дипломы кадрового агентства «Изумруд»

Победители консурсов-2001 обрели статус

 

Редакция газеты «Деловой Петербург» и журнала "Бизнес Без Проблем - Персонал» отдали должное победителям конкурсов журнала. Вручение должного в виде наград и почетных дипломов проходило на ставшей уже традиционной ежегодной встрече редакции «ДП» со своими информационными партнерами, лучшими рекламодателями и самыми преданными ньюсмейкерами.

Алексей Изоитко, генеральный директор агентства по подбору персонала «Изумруд», и Элеонора Сейранян, исполнительный директор агентства «Изумруд» победили в конкурсе на автора лучшей статьи, опубликованной в «Персонале» в 2001 году. За что получили звания «Лучший консультант делового Петербурга».

Лучшую статью года выбирали читатели, и 23 из них - именно столько голосов было подано за победителей - выбрали статьи Изоитко и Сейранян: «Откуда берутся рекрутеры" (№10/2001), «Проверка кандидатов на IQ» (№11/2001), «Типология менеджеров по персоналу» (№12/2001).

Типология менеджеров по персоналу

 

Менеджер по персоналу – это тот человек, с которым соискатель на вакантное место знакомится, впервые придя на собеседование в фирму. Надо ли пояснять, что этот специалист является «лицом фирмы», после первичного общения с которым кандидат впервые задает себе вопрос «Хочу ли я здесь работать?». Не стоит упускать из виду, что Ваш перспективный сотрудник, а речь может идти не только о специалистах младшего и среднего звена, также как и Вы его, оценивает первое впечатление о возможном своем месте работы. Хорошо, если в Вашу пользу.

Если - бы директор мог себе представить, какое количество ценных сотрудников до него не доходит в связи с капризами своих менеджеров по персоналу, то первое что он (директор) сделал бы, это уволил своего менеджера по персоналу. Но на кого его заменить? Выбирайте в зависимости от того, каким должно быть «Лицо Вашей Фирмы» с вашей точки зрения.

1. Кадровик (муж.) - бывший военный. Как он сам считает, всю жизнь только тем и занимался, что «работал с кадрами». До сих пор не понимает разницы между словосочетаниями «командовать батальоном» и «управлять персоналом». Как правило, генеральный директор также бывший военный и тоже этой разницы не ощущает. Такие фирмы набирают в свои ряды бывших военных. Гражданским в этих фирмах тяжело (столько пить могут только очень тренированные бойцы) и психологически неуютно (все-таки 2 года армии для мужчин хоть и являются «школой жизни», в большинстве случаев это время вычеркивается из «с пользой проведенного времени», теми, кому не удалось вовремя «закосить». А по собственной воле в такой режим…). В общем, как говорится, «не очень то и хотелось». Хотя … кому - как.

2. Полицейский (или бандит) (муж.) - начальник службы безопасности. Спортсмен-неудачник, очень деловой и грозный с виду. Взгляд угрожающе - пронзительный. Всех «видит насквозь». По «своим каналам» может узнать о Вас практически все... Имеет связи в МВД, РУВД, ГИБДД и все такое прочее. Такой человек в службе персонала наводит на тревожные мысли о том, кто является учредителем данной фирмы.

3. Бывший инспектор ОК (жен.) - дама в возрасте 37-60 лет, чаще всего приятная в общении, но, к сожалению, ничего не решающая. Как правило, выдает для заполнения стандартизированные анкеты и сообщает отрицательные результаты после прохождения собеседований по фамилиям, но без объяснений, так как сама собеседований не проводит и этой информацией уже не владеет. Скорее всего это бывшее госпредприятие (или завод), которое претерпело реорганизацию , перерегистрировалось, как частная фирма. и стало ООО, ЗАО и т.п.

4. Стерва средних лет (жен.) – самая гнусная разновидность 26-39 лет. Считает себя умнее всех, даже профессиональная приветливость слабо маскирует недоброе отношение к людям. Занимается тем, что «занимается своими делишками», т.е. «собирает базу данных по специалистам высокого уровня и управленцам». С ними («топами») любезна, так как пытается обзавестись связями. С соискателями, которые не годятся для ее базы данных, особо не церемонится. При этом не важно, нужен ли такой специалист фирме. Главное, чтобы он нравился ей. Как правило, получает приличную зарплату, но работает на одном месте не больше 1-1,5 лет. Затем по необъяснимым причинам (слишком высокой зарплатой по сравнению с приносимой пользой) утомляет руководство. В связи с этим начинает поиск нового «теплого местечка», где «размахивая »на собеседованиях 4-10-летним опытом работы в «крупных фирмах», она загадочно намекает на «солидную базу данных специалистов», которые после ее трудоустройства ринутся в эту фирму и «поднимут обороты до небес».Что, она и Вам это обещала?

5. «Оно мне надо?» (жен.) - секретарь, бухгалтер или любой другой сотрудник, в непосредственные обязанности которого это не входит. Формально выполняет задание шефа т.к.ни материально, ни морально в этом не заинтересован.Выводы : очень маленькая фирма, в которой за небольшую зарплату сотрудникам регулярно приходится грудью закрывать амбразуры. Готов ли к этому Ваш будущий сотрудник?

6. Психологи (жен., муж.) – любители умных слов. Ненормативную лексику употребляют с трудом, по-английски – с большим акцентом, а по-русски уже с напрягом. Собеседования проводят, не обращая внимания на время, наслаждаясь процессом психоанализа. На соискателей, явно не подходящих на вакансию, тратят до 40 минут, на тех, кто подходит, могут потратить час-полтора. Если это не первое его место работы, выглядит уверенно, довольно. В разговоре чаще, чем необходимо, использует специальную терминологию, регулярно применяя профессиональные жаргонизмы. Рядом с ним иногда даже очень хороший специалист чувствует себя «не в своей тарелке». Консультирует директора по каждому соискателю, высказывая свое мнение о личных качествах, мотивации, коэффициенте интеллекта, творческом потенциале и т.д. и т.п. Если, кроме «процесса» его удовлетворяет и оклад и отношение руководителя, более безобидного человека на это место не найти, в особенности если не придавать значения его рекомендациям.

7. Бывший рекрутер (жен., муж.) - человек, некоторое время работавший в рекрутинговом агентстве. Его нынешний директор некогда был его клиентом. Хитро посчитав, что своей собственный рекрутер обойдется дешевле, сделал ему нескромное предложение в виде небольшого, но стабильного оклада. Рекрутер «облегченно вздохнув, теперь на нем сидит». Поскольку потерять стабильность бывший рекрутер боится, то пытается исполнять все прихоти директора. Этот тип менеджера по персоналу является хорошим исполнителем. Но и в этом случае директор, как удачно его собственный «хедхантинг» не прошел бы, должен быть настороже. Чаще, чем в других случаях именно бывший рекрутер, испорченный в свое время «процентами», запросто может начать работать «откатом» со своим же бывшим агентством. То есть хитрости директора , являющиеся его личностной особенностью закономерно находят продолжение и в его сотруднике.

Для того, чтобы понять, какой менеджер по персоналу требуется именно Вашей фирме и нужен ли он вообще на данном этапе развития , сформулируйте цели и задачи, для которых этот специалист будет приглашен. От четкости понимания задач данного специалиста руководителем зависит продолжительность работы менеджера по персоналу в каждой отдельно взятой фирме. А от степени доверия руководителя «персональщику» как профессионалу - дальнейшее развитие их совместной деятельности в рамках конкретного предприятия на благо его дальнейшего процветания.

Подытоживая вышесказанное, напоминаем: хороший менеджер по персоналу – понятие субъективное. И зависит это от того, насколько успешно он справляется с теми целями и задачами , для решения которых он приглашен в фирму.