Расскажите мне о том случае, когда вам пришлось отстаивать свою идею перед начальником

Самое главное, что я сам был удовлетворен результатами своей работы, а похвалы от начальства шли уже на втором месте», — говорил он. Каждый раз, как я поругаюсь с начальником, у меня случается приступ. В течение многих лет он был классическим требовательным начальником, привыкшим начинать рабочий день с завтрака с сотрудниками в 7 часов утра. Таким образом, деньги, зарабатываемые в качестве прямого вознаграждения за выдающиеся личные достижения, становятся подкреплением мотиваторов признание и достижение. Как вы думаете, почему эти люди оказались способными так многого достичь? Какие приемы вы переняли у тех руководителей, которыми восхищаетесь? В: Какими личными характеристиками вы можете дополнить описание вашей эффективности? О: Я всегда поддерживаю связь со своей сетью. И дело не в том, что я слишком много работал. Но проблема взаимоотношений людей с той работой, которой они заняты, остается фундаментальной. Специалисту по найму необходимо знать, как хорошо вы уживетесь с будущим начальником и коллегами; кроме того, он захочет убедиться, что в отношении вашего корпоративного стиля не будет никаких сюрпризов.

Первые восемьдесят две в независимом режиме кодировались двумя членами исследовательской группы и проверялись третьим. Она может помочь менеджеру трезво подойти к выбору второй карьеры, а не просто сбежать от фрустрации или скуки под влиянием момента.

Чуть больше четверти заявили, что негативное отношение к работе привело к ухудшению отношения к компании как месту работы. Теперь он недоволен и как следствие страдает от избытка отрицательных эмоций. Будьте покладистым и следите за тем, чтобы не казаться высокомерным. Разнообразные схемы продвижения по службе и поощрения Так как многие берутся за неподходящую работу, прельстившись высокой зарплатой или солидным положением, наша следующая рекомендация касается организационной структуры и политики поощрений.

И чем дольше длятся такие взаимоотношения, тем больше появляется возможностей для получения прибыли. Никакие манипуляции с условиями работы или системой поощрений не оказывали такого мощного влияния на продуктивность рабочей группы, как ее полная открытость для внешнего наблюдения. Опишите, к примеру, начальника, который в положительном смысле мотивировал вас не только к достижению ваших собственных целей, но и к осуществлению дальнейших свершений. Важность ориентации на интересы сотрудников не отрицается, но одной этой ориентации явно недостаточно, чтобы создать группу, способную функционировать на максимуме своих возможностей. Заранее подготовленный список факторов может представляться работникам, которых затем просят либо составить рейтинг этих факторов, либо проставить им оценки в соответствии со степенью их требований. Там у нас стоят мягкие стулья и откидные столики, — говорит она.

Как это часто бывает, применение принципа признания и поддержки личности пошло во благо не только сотруднику, но и компании. Может быть, вы хотите услышать конкретные примеры, имеющие отношение к моей работе ? Расскажите о ваших главных навыках и умениях, а также о том, как вы станете применять их в условиях данной работы. Такие люди презирают советы и руководящие указания со стороны других, даже в тех случаях, когда обращение за профессиональной помощью вполне приемлемо. Вероятнее всего, как свидетельствуют данные исследования, общий итог будет положительным. Расскажите о том начальнике, с которым вам работалось хорошо.

Что специалист по найму хочет узнать не о самих ваших бывших начальниках, а о том, как вы о них отзываетесь. Я посещал предпринимательский класс, в котором главным заданием было разработать, написать и неоднократно переписать весьма емкий бизнес-план.

Конечная цель Обычная промышленная практика — поиск режима работы, обеспечивающего максимальную отдачу при минимальном риске. Это требовало нескольких дополнительных часов работы по окончании моего обычного рабочего времени, но я получал удовольствие от того, что вносил этот дополнительный вклад в развитие нашего отдела. Непосредственный начальник пытается сделать все самостоятельно.

Однако важно отметить, что разница в частоте упоминаний о результатах, влияющих на деятельность, в негативных и позитивных последовательностях сообразуется с общей схемой этих последовательностей. Кстати сказать, таких людей часто недолюбливают и коллеги, и начальники, потому что амбиций у них слишком много, а умения работать с другими не хватает.

Меня самого на повышение не выдвигали, но я и не думал, что, если до этого дойдет, со мной поступят справедливо. Он воображал, как обращается к суду, пытаясь убедить заседателей в своей точке зрения. Тем не менее, мы можем вспомнить, что начальник появляется в рассказах о позитивных событиях в одной-единственной, достаточно ограниченной роли. В AT&T решили, что некоторые группы сотрудников, численностью до шести человек, будут пользоваться рабочими местами и оборудованием, которые раньше предназначались для одного.

Если соотношение «позитивное отношение — результат» было достаточно низким, общий результат может оказаться близким к случайному. Чувства изоляции от группы — социотехнический характер. Кроме того, если вы стремитесь занять руководящую должность, то во многих случаях ваши встречи с собеседниками происходят за завтраком, обедом или ужином. Опишите вашу ответственность и готовность урегулировать крайние сроки, чтобы удовлетворять общим целям проекта. Могла бы описанная вами ситуация произойти снова по тем же причинам и с теми же результатами? Если нет, опишите изменения, благодаря которым ваши чувства и действия сегодня будут отличаться от имевших место в тот момент. Иначе специалист по найму может сделать вывод, что вам будет трудно угодить. Все разногласия по вопросам кодирования обсуждались этими тремя членами исследовательского коллектива до окончательного консенсуса. Непосредственный начальник заступился перед руководством более высокого уровня. Специалист по найму старается определить, насколько серьезно вы относитесь к своей профессии.

Мою инициативу заметили и переняли другие лица руководящего персонала, равные мне по положению.

 

   Назад ←  ●  → Далее