Наши клиенты:
В пользу фактора достижения говорит соотношение между большой и малой длительностью создающихся настроений
В результате «у нас сейчас больше поводов к оптимизму в отношении желания мужчин воспитывать детей, чем в отношении их возможностей это осуществить», — утверждает Герсон. Каждый из факторов, входящих в следующую группу, то есть «собственно работа», ответственность и возможность продвижения по службе, появлялись, по крайней мере, в одной пятой от общего числа позитивных последовательностей. Специалист по найму, кроме того, захочет узнать, как вам удалось избежать повторения проблемы. Почему эти менеджеры активно интересуются жизнью сотрудников вне офиса? Во-первых, искренний интерес укрепляет взаимное доверие и сплоченность и приносит организационные выгоды, знакомые любому руководителю.
Ротация видов деятельности будет успешной только в том случае, если индивид, участвующий в ней, будет иметь возможность интегрировать эти виды деятельности в достижения, для него психологически значимые. Важным элементом этого этикета является грамотная самопрезентация посредством написания личного резюме и собеседования. Мне немного жаль мужчин, считающих свидетельством успеха только то, что написано на их визитных карточках». При рассмотрении результатов нашего исследования мы обнаружили, что фактор межличностных отношений фигурирует в рекордно малом количестве позитивных последовательностей, и только всего в 15 % негативных последовательностей присутствуют упоминания о плохом состоянии межличностных отношений с вышестоящими руководителями. Взгляд на типы историй, рассказанных респондентами, приводит нас к одному осторожному заключению: индивид должен иметь возможность в некоторой степени управлять процессом работы, чтобы реализовывать свое чувство достижения и личностного роста. Это привлекло внимание к вопросам совмещения работы и личной жизни. В силу истинности этого утверждения практически для любого уровня организованной системы управления, можно предсказать уменьшение общего объема мотивации по мере усложнения и формализации бюрократической системы. Приведите примеры того, как вы энергично беретесь за дело, как умеете просить о помощи, когда нуждаетесь в ней, и как заботитесь о достижениях команды. Именно эти факторы предоставляют возможность нечестного или несправедливого обращения компании с работником естественно, в восприятии самого работника. Даже если человек, с которым вы разговариваете, скажет «нет», имея в виду, что достаточно вашего резюме, — на него на нее, скорее всего, произведут впечатление проявленный вами интерес и энтузиазм. Из всего того, чем вы занимались, в чем удалось добиться наибольших успехов? Что вы тогда делали и как? 8. Почему? Очень соблазнительно порассуждать на темы психологических характеристик работы, допускающей получение вознаграждения непосредственно из самого процесса ее выполнения. Такое шестидесятисекундное выдвижение себя на первый план должно иметь форму ясного, сжатого рассказа, включающего в себя три важных элемента: каким видом работы вы занимаетесь или желаете заниматься, каковы ваши лучшие умения и наивысшие достижения, на какую должность вы претендуете. Впоследствии Джим стал управлять крупным бизнесом по выпуску кредитных карт, теперь он — директор большой производственной компании. Также мы понимаем, что те индивидуальные различия, которые проявятся в этих обстоятельствах, вероятно, найдут более яркое отражение в результатах исследований, чем у нас. Некоторые достижения — налицо.
До этого он никогда не проходил курсов подготовки и не умел формулировать вопросы. Она стоит в списке особняком, поскольку принадлежит к другой группе факторов, если говорить о ее психологическом воздействии на отношение индивида к своей работе. Наиболее часто в этих 228 последовательностях встречается фактор достижения. Резюме постарайтесь уместить на одной стороне листа формата А4 максимальный объем — две страницы. Помните, встрече отводится ограниченное время, поэтому гораздо важнее рассказать о ваших последних успехах и достижениях. Показывает, как активное отцовство в американской истории сначала шло на подъем, а потом пережило спад. Члены его команды — не роботы, а люди, и у каждого своя жизнь. В действительности в этих негативных последовательностях есть определенные различия, пусть даже их присутствие среди большого количества потенциальных различий недостаточно, чтобы привести нас к каким-либо неопровержимым выводам. Давайте уточним, что мы имеем в виду, говоря о пригодности человека его работе.
Если вам не удалось заранее выяснить примерный раз мер оклада, не спрашивайте о нем на первом собеседовании. В результате, с учетом рефлексии и взаимного отображения партнеров, в общении участвуют уже не двое, а как бы шесть человек: «"Я", каким я являюсь в действительности»; «"Я", каким я вижу самого себя»; «"Я", каким меня видит партнер по общению». Намой взгляд, наша практика и подготовка сами за себя сказали о том, насколько мы будем требовательными к выполнению подробностей, относящихся к установке системы. Положительное влияние на взаимоотношения с коллегами.
В то время все члены группы находились в непростой ситуации: две женщины были беременны, у троих недавно родились дети, один работал неполный день, другой по вечерам готовился к занятиям по программе МВА, третий расходился с женой. Ну и, наконец, у людей старшей возрастной группы фактор достижения фигурирует чаще, чем у молодых.
Автор данной работы Макфарланд McFarland заявляет, что «больше девяти из каждого десятка таких людей менеджеров и квалифицированных специалистов потеряли свои места по причинам, не имеющим практически никакого отношения к конкретным технологиям производства. Резюме ото не автобиография и не выписка из трудовой книжки, а ваш профессиональный портрет. В: Какие достижения не дались вам? О: Я добился значительного успеха в финансовом отделе нашей компании — большой корпорации. Природа такой мотивации бизнеса может быть разной.
А поскольку такие промежуточные стимулы — временное подкрепление длительного прогресса, они становятся источником позитивного отношения к работе. Продвижение по служебной лестнице Невозможность получить ожидаемое повышение встречалась в большинстве ситуаций, кодированных нами по фактору продвижения по служебной лестнице.