Наши клиенты:
Некоторые высокотехнологичные компании практикуют гибкие формы мотивации, специфические для руководителей и рядовых сотрудников
Эти вопросы становятся главной целью бесчисленных курсов «человеческих отношений», где руководителей среднего звена заставляют зазубривать имена своих подчиненных, улыбаться им и обращаться с ними «как с людьми». Проект AT&T показывает, насколько значительны могут быть материальные и нематериальные результаты инициативы создания альтернативных рабочих мест.
Шенгенская виза правило 90 дней www.visy-v-indiyu.ru.
Даже хороший семьянин вряд ли станет разбираться с тонкостями политики предоставления отпусков по уходу за ребенком, которые руководство применяет в основном для женщин. Другие руководители чувствуют себя беспомощными.
Однако добиться осмысленного, а главное, устойчивого равновесия интересов работы и личной жизни такие программы помогают немногим, потому что не проникают глубоко в культуру компании и не вносят фундаментальных изменений в поведение руководителей. Мы решили, что из этих рассказов нам удастся вывести типы ситуаций, приводящих к негативному или позитивному отношению работников к своей работе, а также эффекты этих настроений. Упражняйтесь, проговаривая вслух двенадцать ключевых тем, до тех пор, пока произносимые слова не приобретут организованный и одновременно непринужденный, разговорный характер.
Цель — изучить масштаб возможных изменений условий работы огромной организации, так чтобы не «человек шел на работу», а «работа шла к человеку». Действительно, в корпорациях, где участие в жизни семьи расценивается как ущерб для работы, мужчины- профессионалы, в свою очередь, тоже могут считать, что вложение большей энергии в домашнюю жизнь есть своего рода предательство. Вознаграждения, подкрепляющие устремления индивида, могут быть получены им только при выполнении работы. Пример самой экстремальной ситуации прозвучал в рассказе одного из испытуемых нами бухгалтеров, чей начальник постоянно критиковал его на глазах у коллег, отпускал саркастические замечания личного характера и пытался продлить свой контроль над ним на все двадцать четыре часа в сутки. Таким образом, промышленность оказалась в ситуации, когда одним из важнейших путей повышения производительности было увеличение эффективности рабочей деятельности человека. Но преимущества от снижения текучести кадров и повышения производительности благодаря концентрации сил и энергии на поставленной задаче могут перевесить издержки. Выводы делаются из композиционного портрета рассказанных историй, малозаметных комментариев и эмоциональной окраски повествования. Покажите, как вы накапливаете духовные силы, как упреждаете препятствия и как справляетесь со стрессом.
Но так ли это на самом деле? Обратимся к бизнесу. Руководители, которым поручают закрытие завода или ведение болезненных трудовых споров, могут испытывать раздражение, оттого что им приходится расплачиваться за грехи своих предшественников.
Здесь сосредоточьтесь на рассказе о том, как вы устанавливаете цели, составляете расписания, определяете результаты и боретесь за исход проекта. Это потребует ведения постоянного подробного анализа реальных способностей, необходимых для выполнения каждой из работ, и настолько же детального анализа потенциальных возможностей кандидатов на эти рабочие места. Вы пытаетесь понять, что вы умеете, найти свою профессиональную нишу, встать на путь стремительной карьеры.
Развитие творческих, привлекательных способов проведения времени с семьей очень важно для руководителей, потому что оно определяет притягательность домашней жизни. Были проведены исследования эффектов действия отношения к работе, хоть полученные результаты и далеки от неопровержимости. Эти идеи должны оказаться очень полезными для руководителей и менеджеров. Каково реальное назначение вашего рабочего места? Какая работа там выполняется? Кто ее выполняет? Как создается добавленная стоимость? Что необходимо в первую очередь на рабочем месте? Какие условия и системы требуются, где и когда? Как лучше всего их обеспечить? Первый «общий офис» в AT&T Ричард С. В течение трех месяцев мне удавалось делать так, чтобы клиент чувствовал себя относительно комфортно, работая с человеком, заменившим меня, а я тем временем постепенно ослаблял свое присутствие. Еще меньше было выявлено примеров использования психологической теории в качестве начальной точки такого рода исследований. Кажется, я не способен убедить людей хотя бы просто выслушать меня и не могу продолжать терпеть их враждебность. Обычно на альтернативном рабочем месте сотрудники тратят меньше времени и энергии на офисную рутину, и больше — на клиентов.
Такая женщина очень умна, талантлива, предана своей работе, и ее устраивает положение среднего уровня, по крайней мере пока дети не подросли. Критериальные замеры, основанные на рейтингах линейных руководителей или прочих наблюдателей, искажаются наличием всех слабых мест, свойственных и самому методу рейтинговой оценки. Самым главным недостатком руководителей, чаще всего упоминаемым в качестве причины негативного отношения к работе, была их недальновидность. Принципиальная разница между «удовлетворяющими факторами» и «факторами, вызывающими неудовлетворение», работающими при определении отношения к работе человека только в одном направлении, была одной из базовых гипотез нашего исследования. Один из способов справиться с этим — поощрять высших руководителей работать дома и показывать пример всей остальной компании. Женщины — это уже не только соблазнительный источник случайных творческих талантов, заноза в сознании инспектора по вопросам равноправия при трудоустройстве или источник огорчений для руководителей, искренне озабоченных их медленным служебным продвижением.
Внутри этой схемы были выработаны некоторые весьма полезные концепции. Если выходить за рамки удовлетворения наших реальных потребностей, то деньги сами по себе меньше ценятся за то, что на них можно купить, чем зато, что они — свидетельства умения достигать успеха». И слова, что надо доделать домашнюю работу, не встретят одобрения в мужской компании. Например, он пишет, что среди своих друзей или пациентов он никогда не встречал мужчину, который «в глубине души считает, что добился успеха». С другой стороны, большинство руководителей по-прежнему считают, что всякий раз, когда «побеждают» личные интересы сотрудника, за это в конечном итоге платит организация. Это также заставляет их, с большей вероятностью, чем мужчин, покидать корпорации в поисках других ценностей. Они не убегают с работы сразу после звонка. Наш респондент вспоминает: когда его жена родила двойню, он начал раздавать своим коллегам сигары исключительно для того, чтобы заставить своего начальника потребовать от него вернуться к работе. Прежде чем заговорить, сделайте небольшую паузу. Которое означает не только служебную принадлежность, но и умение одеваться согласно конкретной ситуации. Таким образом, мы можем отметить, что в среде инженеров чаще встречались рассказы, кодированные нами как ответственность, а среди бухгалтеров — кодированные нами как продвижение по служебной лестнице.