Наши клиенты:
Изменили ли случившиеся тогда события ваше отношение к своей профессии
Дополнительная категория понадобилась, чтобы учесть случаи, в которых ответом на вопрос: «Оказали ли эти события влияние на то, как вы выполняете свою работу?» — было не простое отрицание, а утвердительное заявление, что респондент никогда не позволяет своему отношению к работе влиять на качество ее исполнения. Оно проистекает из конкретных достижений и их признания. Степень критичности, как мы выяснили, также складывается из многих компонентов. Какое значение для вас имели эти события? 6. В процессе кодирования мы обнаружили, что очень легко можем запутаться, так как нередко респондент в одном темпе рассказывал о реальной длительности происходивших событий и совсем в другом — о длительности своих чувств, причиной возникновения которых послужили эти события. В остальном они только комментировали происходившие события.
Много ли у вас друзей, с которыми вы постоянно общаетесь? 2. Короче говоря, идентификация факторов не может зависеть ни от априорных суждений психологов или менеджеров, ни от обобщений самих работников. Будьте настроены приветливо и дружелюбно по отношению к лицам, проводящим собеседование. Получив разрешения, мы проводили совещание с каким-нибудь представляющим компанию лицом, знакомым с ее структурой и персоналом. Или исчезают в результате успешных попыток самого индивида разрешить проблему, выйти из сложившейся ситуации либо в физическом, либо в психологическом смысле. Факторы выполнения работы и ее контекста становятся для сотрудника целями, к которым следует стремиться, но природа мотивирующих качеств этих двух типов различна по существу. Конечная цель Обычная промышленная практика — поиск режима работы, обеспечивающего максимальную отдачу при минимальном риске. События послужили для него четким и ясным сигналом, что его устремления к росту на работе реализованы не будут. В случае неправильного понимания нас окружающими, мы говорим: «Побывали бы вы на моем месте», иными словами, предлагаем окружающим включить механизм идентификации. Процент присутствия установочных эффектов Взгляды человека наПозитивныеНегативные Личность627 Компанию4527 Профессию1711 Безопасность75 Уверенность264 Всего 1 или более7156 Типы результатов воздействия на отношение, проявляющихся в позитивных и негативных последовательностях, сильно отличаются друг от друга см. Создание вами собственной сети, способной привести к дальнейшему получению ценной информации и появлению новых благоприятных возможностей. Установлено, что способность к проявлению эмпатии возрастает с приобретением жизненного опыта.
Посему сюда нами были включены такие характеристики, как стаж работы и общая стабильность или нестабильность компании, находившие определенное объективное отражение в ощущении человека относительно стабильности своей занятости на данном рабочем месте. Вторая, гораздо более важная и для того периода времени, когда проводилось наше исследование, и для тех типов людей, которые принимали в нем участие, — стремление не становиться мишенью несправедливости или плохого отношения. Коэффициент организаторских склонностей Ко определяют по формуле: Ко = т /20, где т — количество ответов, совпавших с «ключом». Не покинул бы работу сейчас, несмотря на имеющиеся конкретные предложения.
Описание объективных происшествий, имевших место во время последовательности событий, с особенным акцентом на определенные респондентом как события формирования его отношения. Таким образом, несмотря на всю практичность деления по определенным индивидуальным критериям: возрасту, официальному статусу на службе, занимаемой иерархической ступени или образовательному уровню, — количество людей в некоторых группах при любых попытках «перекрестного дробления» по нескольким критериям одновременно снижается практически до нуля. Нам рассказывали о взлетах настроения, связанных с выдающимися достижениями, как в технической области, так и в работе с людьми. В трудной ситуации способен принимать самостоятельные решения. Факторы второго уровня Материал, анализ которого проводился в поиске факторов второго уровня, мы получали от респондентов в ответ на вопрос: «Какое значение для вас имели эти события?» По сути, человек смотрел на себя со стороны, пытаясь понять, что в его собственной системе потребностей и ценностей привело к тому отношению к работе, которое сложилось во время описываемых событий. Неблагоприятные рабочие отношения с подчиненными. В остальном программа состояла из постановки наводящих вопросов, при помощи которых определялось, не отсутствует ли в спонтанно рассказываемых респондентом историях какая-либо значимая информация: как давно и при каких обстоятельствах эти события происходили, какова была длительность инцидента и к какому результату привели возникшие чувства. Выборка популяции исследования В течение нашего первого пилотного исследования мы разговаривали как с конторскими служащими, цеховыми рабочими, так и со специалистами и менеджерским составом предприятий. Во-вторых, респонденту задавался вопрос, повлияли ли эти события на его отношение к каким-либо конкретным людям, той компании, в которой он работал, или его профессии. Эти обстоятельства сообщали индивиду, что контекст, в котором он выполняет свою работу, отличается несправедливостью или дезорганизованностью и как таковой представляет собой нездоровую психологическую рабочую среду. Совсем обратная ситуация наблюдается с позитивными чувствами по отношению к работе, которые чаще всего сохраняются достаточно долго, независимо от того, насколько сиюминутными были вызвавшие их события. Профессии людей, выбранные нами для проведения исследования, по определению допускали возможность индивидуальной творческой работы.
В большинстве случаев наблюдалось почти точное соответствие. Для человека свойственно искать способы самореализации во всех сферах своей жизни, а работа — одна из наиболее важных областей. Вот почему меня так интересует оперативное управление вашим текстильным производством. Нам показалось весьма вероятным, что многие из фланагановских критических ситуаций будут представлять собой именно тот тип отчетов о событиях, поиском которых мы были заняты. Возникает ли у вас раздражение, если вам не удается закончить начатое дело? 23.
Whyte против универсальной «несправедливости» личностных тестов или анализа поданных заявлений в поиске скрытых характеристик личности кандидата. Сосредоточьтесь на темах, разработанных ранее и при удобном случае используйте их в разговоре.