Наши клиенты:
Я еще никогда не слышал, чтобы рабочие выражали свое безусловное приятие компании как организации для работы в ней
Именно эти факторы контекста работы, то есть общая политика компании и стиль администрирования, аспекты руководства как технические, так и из области межличностных отношений, рабочие условия проявили себя в качестве факторов, вызывающих неудовлетворение работой. Убедитесь в том, что менеджеры и сотрудники хорошо понимают, каковы цели работы и как будет оцениваться ее выполнение. Посмотрев, насколько оставшиеся варианты соответствуют его поведенческим предпочтениям и пониманию идеала своего «Я», менеджер обычно может сконцентрироваться на одном или двух общих направлениях.
Ваш ответ на этот вопрос должен подчеркивать вашу способность сделать так, чтобы люди, разные по характеру, чувствовали себя комфортно, в результате чего возникли бы приемлемые рабочие взаимоотношения. Невозможность получить позитивные результаты в области трудовых установок и качественного выполнения работы путем удовлетворения потребностей «избегания» наиболее ярко проявляется на примере разнообразных программ материального стимулирования. В: Как ваша индивидуальность отражается в тех видах деятельности, которыми вы занимаетесь с удовольствием? О: Я люблю готовить и принимать гостей. Организационные структуры и рабочие процессы, затрудняющие своевременное решение проблем и тормозящие конкурентные действия, провоцируют большую долю стресса, который люди испытывают на работе. Умение определять, что важно в первую очередь, стало основой его стиля работы как руководителя. В-третьих, эти руководители постоянно экспериментируют с методами выполнения работы в поисках подходов, способствующих росту эффективности организации и одновременно оставляющих сотрудникам время и энергию для реализации их личных целей. Во-вторых, в предположениях о природе аналитической схемы, при помощи которой будет производиться обработка полученных данных, факторы, формирующие отношение к работе, были подразделены на два класса. Среди них были простые рабочие, конторские работники, мастера, инженеры и бухгалтеры. Гипотезам, вокруг которых построено исследование, было уделено достаточно мало внимания, поскольку данное исследование больше пробное, нежели гипотетико-дедуктивное. Готовы ли вы, например, предоставить стандартизированное программное обеспечение всем, кто работают на разных объектах? Доступную, квалифицированную техническую поддержку? Есть ли у вас финансовые ресурсы для всего этого? Многие программы создания альтернативных рабочих мест поддерживает лишь часть организации.
Пока еще руководители применяют эти принципы по собственной инициативе. Поэтому причин для недовольства нет.
В том случае, если мы имели дело с очень большой компанией, выборка производилась случайным образом. Изучение рабочих упаковочного производства, сталелитейной промышленности, а также работников автоматизированного завода, выполненное путем наблюдения за ними опытными исследователями, служит источником ценных материалов, на которых можно проводить тестирование правильности выводов, полученных нами в результате проведенных интервью. Они могут излить на вас гнев, испытываемый по отношению к самим себе. Вскоре я узнал, что ее лучший друг претендовал на эту должность до меня, но его кандидатура была отклонена.
За две недели получалось на каждого 84 часа, на четыре часа больше, чем раньше. Члены его команды — не роботы, а люди, и у каждого своя жизнь. Трудно преодолеть укоренившуюся практику и поведенческие стереотипы. Этот вопрос типичен для собеседований, проводящихся для лиц, претендующих на должности в сфере торговли. Рабочие условия, равно как и общая политика, и административный стиль компании, более или менее заметно присутствовали только в негативных последовательностях событий.
Здесь понятие «информационный» необязательно связано с высокими технологиями. Чтобы проанализировать, приемлема ли эта программа для вашей компании, вы должны в деталях представить себе параметры каждого вида работ, для которых вы предполагаете ввести альтернативные рабочие места. Ротация видов деятельности будет успешной только в том случае, если индивид, участвующий в ней, будет иметь возможность интегрировать эти виды деятельности в достижения, для него психологически значимые.
Непосредственный начальник компетентен. Но она была отклонена без рассмотрения только по одной причине — к этому моменту его компания пришла к выводу, что, ни в каких нововведениях не нуждается. В негативных последовательностях результаты отношения направлены вовне самого человека. Более сложные альтернативные рабочие графики позволяют женщинам работать неполный день, а работодателям с помощью тщательного планирования использовать их опыт и максимум их способностей. Для работающих в «общих» и виртуальных офисах требуется от трети до одной десятой пространства, занимаемого ими в обычных офисах. Эта проблема характерна и для клиники, и для больницы, и для полицейского управления, и для любой компании. В число гигиенических факторов мы включили характеристики линейного руководства, межличностные отношения, физические условия труда, заработную плату, общую политику компании и административный стиль, программы льгот для работников, вопросы надежности и стабильности работы. Такие люди ставят себя в неловкое положение, когда им приходится притворяться, что их волнует в первую очередь работа, хотя на самом деле она для них вторична. В результате ситуация настолько «испортила ему нервы», что у него развилось состояние хронической тошноты, и врач посоветовал ему уволиться с этого места работы. В домашних офисах сотрудники сами обеспечивают себе место, а некоторые, если не все, мебель и оборудование. Как и в других вариантах распределенного офиса, в «отеле» имеются оборудованные рабочие места, мебель и другая стандартная инфраструктура. Здесь политика компаний в отношении отпусков по семейным обстоятельствам служит примером неосознанных предположений, которые делают руководители относительно того, чего хотят или должны хотеть мужчины. Иногда новая карьера становится угрозой для старых отношений. Почему эти менеджеры активно интересуются жизнью сотрудников вне офиса? Во-первых, искренний интерес укрепляет взаимное доверие и сплоченность и приносит организационные выгоды, знакомые любому руководителю. Втроем они придумали способ учитывать рабочие часы Джейн так, чтобы не возникало путаницы между временем, предназначенным для работы, и временем, отведенным для творчества.
Насколько это важно для вас? Насколько важно для вас поддерживать связь с теми, с кем вы были связаны раньше, играя в гольф в одном клубе или принимая участие в общественной деятельности? На вашу супругу и детей это тоже повлияет, поэтому семья должна обсудить этот вопрос вместе. В: Что, по вашему мнению, является нашей отличительной чертой, преимуществом в данной отрасли экономики? О: Ваша компания имеет статус производителя с низкими издержками производства и управляет производством из главного офиса в тех регионах страны, где наблюдаются низкие издержки. Думаю, те люди согласились бы, что я — человек уступчивый и готов при необходимости изменить стиль руководства.