Наши клиенты:
После этого я начал пытаться ввести факторы мотивации в работу при помощи процесса, названного мной обогащением работы
Во-вторых, в предположениях о природе аналитической схемы, при помощи которой будет производиться обработка полученных данных, факторы, формирующие отношение к работе, были подразделены на два класса. Но некоторые не смогут выполнять обязанности, требующие другого уровня подготовки, и если им не удастся успешно продолжать карьеру на той же работе, скорее всего, они будут испытывать чувство поражения. Поупражняйтесь, отвечая на вопросы собеседования, сформулированные в следующих двух главах. Менеджерам, подвергающимся нападкам, следует обсуждать «боевые действия», которые им предстоят, и способы их ведения. Благодаря им сотрудники могут научиться понимать, что у каждого из них существует множество дел и обязанностей. Волосы — это природное украшение, за которым нужно ежедневно ухаживать, соблюдать гигиену.
В центре одной группы находится потребность самосовершенствования в выполнении трудовых обязанностей для профессионального роста. Сюда также включены рассказы об утере чувства удовлетворенности или возникновении негативного отношения к работе в результате отсутствия чувства ответственности. Аналитическая схема, хоть и содержала некоторое количество недостатков, над устранением которых необходимо было поработать, но была именно той, при помощи которой мы получали возможность делать значимые с теоретической точки зрения выводы из исследования даже небольшого количества рассказов, полученных в ходе данного пилотного проекта. В процессе кодирования мы обнаружили, что очень легко можем запутаться, так как нередко респондент в одном темпе рассказывал о реальной длительности происходивших событий и совсем в другом — о длительности своих чувств, причиной возникновения которых послужили эти события. Мотивационно-гигиеническая теория предоставляет в наше распоряжение схему того, «чего хотят люди», при помощи которой можно установить связи стратегических аспектов с тактическими, то есть с ДКН человеческой мотивации.
Предметом для обсуждения все еще остается вероятность нестабильности «иерархии потребностей», существующая внутри групп удовлетворяющих и вызывающих неудовлетворение факторов. Я как, впрочем, и все остальные был выставлен на улицу, хотя мои действия, связанные с работой, никогда ранее не подвергались критике.
Редко бывает, что человеку, переходящему из одной организации в другую, удается увести за собой всех своих клиентов. Босс был слишком занят, чтобы хоть как-то подготовить нового работника, и даже раздражался, когда наш респондент задавал ему какие-либо вопросы. В действительности вовлеченность рабочих не может считаться панацеей от всех бед, лекарством, при помощи которого можно излечиться от всех болезней и восстановить первобытный рабочий пыл. Конечно, в некоторых случаях друзья оказываются не настолько проницательными или могут в глубине души преследовать свои интересы, и поэтому помощи от них будет мало. Я узнал то, что мало иметь прекрасное изделие и величайший мотив для его производства. Arch Murray; директор по работе с персоналом Aluminium Company of America мистер Отис Маккрири Mr. Существует множество внешних факторов, влияющих на природу продвижения и на выбор времени для него, не зависящих от действий и способностей человека.
В силу того что в определении наличия результатов предполагалось участие множества других факторов, кроме уровня критичности событий, мы не ожидали, что частота или интенсивность результатов будут иметь взаимосвязь с данным рейтингом. Руководителю, действующему внутри бюрократической системы, нет никакой необходимости заниматься этим, так как он всегда полагает, что его непосредственный подчиненный выполняет заранее определенные действия, результат которых — получение обычного серого единообразия в форме требуемого продукта. Часто это делается при помощи медийных средств, которыми располагает компания.
Как мы выяснили при изучении литературных источников, эти исследования продемонстрировали позитивное влияние личного интереса руководителей к работникам на результаты их работы. Сразу возникает вопрос, не были ли размыты технические аспекты работы руководителей на низовых уровнях излишней увлеченностью программами тренингов в области человеческих отношений.
Специалисты в области моды советуют носить то, что пас действительно украшает, то, в чем вы выглядите элегантно. Посему реструктуризацию должностных обязанностей нельзя проводить, исходя из желания сделать работу интереснее. Большие неясности остаются в интерпретации этих попыток и якобы достигнутых в результате успехов. В нашей культуре мало что может сравниться по степени базовой важности с задачей понимания мотивации человека к работе. И именно этот, последний аспект деятельности руководителя мы хотели бы особым образом отметить в наших рекомендациях. Тем не менее это не умаляет значение того факта, что он может характеризовать весь длительный промежуток времени как период, во время которого его главным и фундаментальным отношением к своей работе была глубокая неудовлетворенность. В любом случае часто наблюдаемые низкие уровни корреляции между моральным духом и производительностью не противоречат результатам, которые были получены нами при помощи технологии, разительно отличающейся от корреляционного подхода. Можем ли мы что-то добавить к данной картине при помощи анализа информации, которую мы получили в ответ на другие вопросы, непосредственно касающиеся объективных ситуаций? Есть ли возможность получить какие-либо ценные данные путем поиска материалов, имеющих отношение к длительности последовательностей? Можно вспомнить, что мы разделили последовательности событий на шесть основных групп, три из которых соответствовали определению позитивных. И используется в качестве метода получения и расширения знаний о мире, других людях, и прежде всего о себе, поскольку процесс самопознания осуществляется на основе постоянного соотнесения себя с другими. Это карьерный рост, новые роли, разнообразие впечатлений.
Вероятнее всего, как свидетельствуют данные исследования, общий итог будет положительным. Но проблема взаимоотношений людей с той работой, которой они заняты, остается фундаментальной.
Можно использовать анкеты или опросные листы, включающие множество позиций. В результате проведенного нами исследования литературных источников, а также на основе выводов, выявился один системный комплекс связей.