Наши клиенты:
Женщины-менеджеры обходятся работодателю дороже мужчин
Некоторые хотят добиться благоприятного имиджа перед сотрудниками, потребителями, клиентами и акционерами. Тем не менее традиционные социальные роли мужчины и женщины по-прежнему сохраняются. Опрос участников «мобильной инициативы» в IBM показал: 87% из них полагают, что их личная результативность и эффективность на работе заметно повысились. Большинство из них, казалось, прочность своего положения видели скорее в земных ролях — хороших отцов, хороших добытчиков, хороших людей. К 40 годам имеют детей около 90% руководителей-мужчин и только 35% руководителей-женщин. Соответственно компании могут потерять средства, вложенные в их развитие.
Со своей стороны, она сознает, что организация хочет ее возвращения и нуждается в ней, а точнее, будет откликаться на ее нужды в отношении графика рабочего времени и необходимости заботиться о ребенке. Ключ к управлению материнством заключается в том, чтобы признать ценность успешно работающих женщин и необходимость удержать их на рабочих местах, помочь им остаться продуктивными.
Различие в издержках связано с двумя факторами: материнством и традициями. Мы можем добиться этого, обратившись ко второй категории различий — между мужской и женской социализацией. Эта тенденция распространяется на бизнес-обучение и профессиональные программы.
Центр ведет наблюдение за несколькими хранилищами с химическими веществами, где температура воздуха -56°С. Будь то программист-«ботаник» или напористый менеджер, работа — это его плоть и кровь, потому что он влюблен в нее, и неважно, что каждый вечер ему приходится ужинать перед компьютером. Традиционная роль женщины исключала к тому же ответственность за финансовую поддержку семьи. Кроме того, потребность мужчины принадлежать организации возникла из одного из аспектов американского национального характера — того, что де Токвилль назвал «особым даром» американцев действовать сообща.
Современный мужчина — уже не конформист из пригорода и не амбициозный яппи-холостяк — в одной руке несет портфель, а другой подталкивает детскую коляску. И хотя супруги многих высших руководителей по-прежнему сидят дома, жены большинства других теперь работают. Нового работника, семья и карьера часто имеют одинаковое значение. К тому же, в отличие от «человека в сером фланелевом костюме» 1950-х* или карьериста 70-х и 80-х, сегодня «мужчина организации» оказался в условиях, когда корпорации увольняют сотрудников тысячами. Умные, азартные женщины с установкой «карьера — прежде всего»—успешные менеджеры, они пример для молодых сотрудниц компаний. Неудивительно, что опыт совместной работы положительно повлиял на жизнь и карьеру членов группы. Как и работающие женщины, мы, мужчины, хотим этого. Такие мужчины не хотят понять, что дело не в том, что эти женщины уподобляются мужчинам, а в том, что они такие же специалисты, как лучшие мужчины в их организации. Однако причина такой горечи и неуверенности заключается не в предполагаемой новой власти женщин, а в стремительных переменах, происходящих в современной организации. Хотя такие преимущества, как гибкий график и более длительный отпуск, несколько облегчают их жизнь, для большинства современных руководителей рабочий день долог и труден.
Пока в подсознании сохраняется такая традиция свободы, женщины склонны придерживаться позиции, что они могут в зависимости от своих желаний менять работу и профессию, брать отпуска или работать меньше. Гризволд в впечатляющей книге «Отцовство в Америке» Fatherhood in America, опубликованной в 1993 г. Индивидуальности в нем было не больше, чем в аккуратно постриженном газоне возле его дома,— психологически эти люди «принадлежали» компании. Многие хотят получить хотя бы один шанс в своей профессиональной жизни сделать карьерный рывок. Неудивительно, что компромиссы «новых мужчин» в организации столь похожи на компромиссы «новых женщин». Если они задерживаются, центр квалифицирует это как чрезвычайную ситуацию и реагирует соответствующим образом. Первый шаг в этом процессе — признать, что не все женщины одинаковы. Он высмеивает потребность руководителя в «розочках», хвалебно-благодарственных записочках на розовой бумаге. Для контроля и координации пилотных проектов была создана группа, в которую вошли трое мужчин и три женщины.