Их вклад в успех проекта может быть решающим

Каковы шансы, что подобные результаты повторятся, если вы займете новую должность? Другими словами, укажите специалисту по найму на те ситуации, с которыми вы справились бы особенно хорошо, будь вы приняты. На протяжении долгих лет он среди прочего занимался сбором информации о «критических ситуациях», используя ее в качестве базиса для опре деления соответствия человека требованиям, налагаемым тем или иным типом рабочей деятельности . Но для многих переход от обычного рабочего места к альтернативному непрост. В идеале все эти вопросы следует задать в процессе собеседования или в то время, когда вам предлагается вакансия.

Вот что говорит Карен Сэнсоун, директор программ создания альтернативных рабочих мест в Lucent Technologies: «Вы должны смотреть на главное. Если вам зададут стрессовый вопрос, то лучшим для вас выходом из положения будет сохранение позитивной тенденции вашего ответа и спокойное, дипломатичное состояние. Это может служить доказательством не только того, что люди способны замечать перепады своего настроения и периодически отчитываться об этом, но и что такие перепады настроения могут быть в значительной мере связаны с эффективностью их трудовой деятельности, а конкретнее — с частотой возникновения чрезвычайных происшествий. Индустрии необходимо знать, оказывает ли отношение работника к его работе влияние на то, как он ее выполняет, или на его желание продолжать выполнять свои обязанности.

В течение трех месяцев мне удавалось делать так, чтобы клиент чувствовал себя относительно комфортно, работая с человеком, заменившим меня, а я тем временем постепенно ослаблял свое присутствие. Старайтесь описывать себя насколько возможно объективно. Для успеха любой программы создания альтернативных рабочих мест очень важно установить с самого начала ясные цели и достичь согласия в отношении способов контроля над продвижением вперед и оценки работы. В брошюре был представлен инсценированный процесс слушания в зале суда. Затем я останавливаюсь и определяю меры предосторожности, которые могу предпринять во избежание развития событий по такому сценарию. Сегодня организации подошли к новому рубежу: альтернативное рабочее место предлагает серьезные и выгодные возможности работникам и предприятию.

Поэтому через два года я вернулся в свою корпорацию и стал работать контролером на одном из металлообрабатывающих заводов. Работа и личная жизнь Сломать статус-кво Как мы уже говорили, эти три принципа обычно применяют менеджеры, «летающие ниже зоны видимости "радара"» официальных программ. Я хочу наилучшим образом трудиться на эту компанию и не планирую увольняться сразу после того, как начну вносить существенный вклад в ее развитие. И, естественно, нам пришлось называть факторы словами, которые могут трактоваться по-разному. Во-вторых, последовательность событий ограничена по времени; у нее должны быть начало, которое можно идентифицировать, середина и, если, конечно, события уже закончились на данный момент, какое-то завершение, причем не обязательно эффектное или внезапное. Я планирую вкладывать всю свою энергию в эту работу и в эту компанию. Женоненавистник? Случается и такое, но в ваших силах сначала попытаться смягчить вышеупомянутые заботы, и преимущество на вашей стороне. Правильные ответы на собеседовании Основные вопросы собеседования. Когда высшие руководители не понимают этих проблем и неспособны оценить их серьезность, это осложняет ситуацию. Когда менеджеры беседуют в такой обстановке, они способны реалистично оценивать проблемы, с которыми постоянно сталкиваются, собственную ответственность и слабости. Для другого человека, идущего по вашим следам. Правильные ответы на собеседовании Основные вопросы собеседования. Я полагал, что мы сможем понять и улучшить сложившуюся ситуацию, проведя тщательное исследование отношения к клиентам. Готовы ли вы к принятию новых способов выполнения работы? Например, подготовлены ли вы к необходимости пересмотреть критерии оценки эффективности сотрудников в соответствии с новыми способами выполнения работы? Сможете ли успешно выйти из возможного культурного «штопора», когда сотрудники начнут учиться общению друг с другом на расстоянии? Понимаете ли, что понадобится пересмотреть систему оплаты труда и стимулирования в свете новых условий? Вот что говорит Кевин Райри, менеджер по маркетингу из IBM, об оценке работы и системе вознаграждений в своем отделе после начала «мобильной инициативы»: «Мы всегда стремились вознаграждать сотрудника за результат, но, когда вы находитесь в традиционной офисной среде и видите усилия, которые люди вкладывают в работу, очень трудно не оценить их хотя бы отчасти.

В своей основе они очень сходны, но в зависимости от источников информации и технологии, использованной для их получения, имеют и некоторые отличия. Иногда для того, чтобы быть продуктивным, вы вынуждены решать, что же является самым важным, а на все остальное не обращать внимания. Обладая колоссальным количеством энергии, я обожаю пробовать себя в чем-то новом. Более того, Джим смог регулярно уходить с работы в 5 часов. Эти исследования, наряду со многими другими, подтвердили существование двух независимых множеств факторов, которые были открыты в «Мотивации труда» 1959.

Работая со своими студентами, я всегда делаю особый акцент на том, какой вклад они могут внести в деятельность своих организаций, помогая здоровым людям не лишаться рассудка. Возможность применения технологии контент-анализа была одним из факторов, облегчивших для нас задачу выбора исследовательского подхода. Затем я перевелся в финансовый отдел, и в мои долгосрочные планы входят работа в данной отрасли и принятие на себя большей ответственности в области финансового планирования и контроля. В: Сколько — в разумных пределах — вы ожидаете заработать в течение пяти лет? О: В течение пяти последующих лет я ожидаю того, что мой вклад в развитие компании будет признан и должным образом вознагражден.

Ответ 2: Да, но я слежу за тем, чтобы отделять семейную жизнь от рабочей; таким образом, я способен вкладывать всю свою энергию в работу. Важно установить ясные цели с самого начала.

Деньги, которые корпорации вкладывают в подбор кадров, обучение и развитие, с меньшей вероятностью дадут им руководителей высшего ранга из числа женщин, а не мужчин, и бесценный опыт компании, передаваемый в процессе развития руководителей на каждом этапе их продвижения вверх по ступеням карьерной лестницы, часто уходит в песок. Ответственный ли вы человек? Продуктивный ли вклад вы вносите в работу, выполняемую усилиями команды, не уделяете ли слишком много времени ненужным подробностям? Эффективно ли вы используете ваше время? Если да, то приведите конкретный случай, когда кто-то из группы равных вам по положению похвалил вас.

   Назад ←  ●  → Далее