Наши клиенты:
Какие изменения вы бы произвели на новой работе
Чтобы сотрудники увидели их в правильном свете, нужно разъяснить, какую борьбу они ведут, что их разочаровывает, какие неудачи постигают. Неудача в работе или в отдельных ее аспектах. В: Расскажите о ситуации на работе, которая расстроила вас. Долгое пребывание в офисе и нацеленность на профессиональный успех они воспринимают как заинтересованность в работе. Arch Murray; директор по работе с персоналом Aluminium Company of America мистер Отис Маккрири Mr. Возможность работать без надзора со стороны непосредственного начальника.
Комплекс взаимосвязей между предпосылками и определяемым ими поведением замутняется всеми неопределенностями, присущими такому типу исследовательской работы. В: Расскажите о том случае, когда вам, находящемуся в обстановке отдыха и развлечений, пришла в голову идея, которая позже помогла в работе. К тому же происходит постоянный корпоративный тримминг.
Но при этом я знаю не больше одной-двух компаний, которые обращаются к своим архивам для изучения критически важного вопроса, связанного с предоставлением отпуска по уходу за детьми. В: Что вас больше всего интересует в этой работе? О: Я был бы рад возможности работать вместе с Джоном Доу. Насколько это важно для вас? Насколько важно для вас поддерживать связь с теми, с кем вы были связаны раньше, играя в гольф в одном клубе или принимая участие в общественной деятельности? На вашу супругу и детей это тоже повлияет, поэтому семья должна обсудить этот вопрос вместе. Как оказалось, истории чисто социального характера практически отсутствовали.
Это время новаторства и продуктивности. Охотнее ли вы излагаете свою точку зрения мнение, оценку в письменном виде, чем в устной форме? Обработка результатов. Уайта-младшего, мужчина организации хотел уютного, стабильного существования где-нибудь в пригороде. Факторы второго уровня должны были описываться как потребности или внутренние импульсы, активированные этими событиями.
Итог работы для них значимей, чем сам процесс. Факторы первого уровня как источник стыда. Но к обычным вопросам я добавил еще просьбу «дать мне несколько примеров». Упражняйтесь, проговаривая вслух двенадцать ключевых тем, до тех пор, пока произносимые слова не приобретут организованный и одновременно непринужденный, разговорный характер. В: Расскажите о познавательном опыте, повлиявшем на ваш стиль руководства. Ощущения достижения успеха, что твои старания не остаются без внимания, — два чувства, наиболее часто связываемые с повышением удовлетворения, получаемого от работы. В позитивных последовательностях пять факторов присутствуют почти в пятой части историй. Людям — и на работе, и дома, и вообще повсюду - трудно с: вами.
В: Насколько реальное обличалось от ожидаемого на вашей последней работе? О: В нашем отделе я проводил работу по исследованию рынка, и труднее всего было предвидеть, как посмотрят на нее специалисты из других отделов внутри фирмы. Единственный другой фактор, с более или менее значимой частотой появляющийся в рассказах о высших точках удовлетворенности работой, — заработная плата. Количество публикаций, затрагивающих вопросы факторов работы и отношений к работе* В силу предельной открытости этой области для любых спекуляций и авторитетных мнений под любую выбранную философию работы с персоналом можно подвести идеологическую основу, созданную на соответствующих потребностях работников. Подводя итоги обсуждения, можно сделать два вывода.
В идеале у нас должна быть возможность не только расспрашивать людей о периодах жизни, когда они были настроены по отношению к своей работе особенно позитивно или негативно, но и разыскать людей, особенно хорошо или плохо относящихся к своей работе, и на протяжении достаточно длительного времени вести за ними наблюдения. Чувства, с которыми человек возвращается с работы, находят выход дома.
Если вы побывали в числе верхних 10 процентов специалистов в области общенациональных продаж, то пришло время вынести этот вопрос на обсуждение! В: Насколько хорошо вы владеете пером? О: Я по-настоящему сконцентрировался па дальнейшем развитии своих писательских способностей, когда готовился к получению степени магистра экономики управления. На своем последнем месте работы я уделял все основное время главным счетам, и у меня получалось превосходно обслуживать свою сбытовую территорию. Мы определили два типа характеристик общей и административной политики компании.
Рекомендации, как правило, проверяются и «дружеские характеристики» скорее всего не примут во внимание. Каждую неделю в течение одного месяца человек из списка выигрывал ужин на четверых в прекрасном местном ресторане.
Думаю, что вести хозяйство и растить детей — это такая же работа. В: Кого вы выбрали в качестве поручителей и почему? О: Я выбрал в качестве поручителей своего бывшего начальника, товарища по работе и заказчика, чтобы продемонстрировать, что я — вполне сформировавшаяся личность, человек, умеющий уживаться с любыми коллегами по работе на протяжении всей жизни.
Однако, по мнению Плека, из-за отсутствия поддержки со стороны компании или коллектива мужчины часто идут неофициальным путем. Я также люблю планировать и выходные, хотя такой план — не обязательно расписанный по минутам график. Не допускайте, чтобы у специалиста по найму сложилось впечатление, что если вы не удовлетворены, то не сможете выработать решение или разработать план усовершенствования. Откровенно расскажите о вашем стиле руководства с приведением конкретных примеров, отражающих ваш личный подход. Их обязанности были не только физически тяжелыми, но и не требовали никакого мастерства в отдельных областях, во-первых, и не отличались разнообразием, во-вторых. Работа для этих людей приобрела новый смысл, так как помогла финансировать занятия, доставляющие им радость, а их семейная жизнь выиграла благодаря вновь обретенному самоуважению. В интерпретации наших собственных выводов используется именно фактор ценности возможного «участия» в процессах. Не беда! Сделайте упор не на историю своих мест работы, а на приобретенные вами навыки и умения, применимые к данной должности.