Эта концепция привела многих людей к убеждению, что работник никогда не сможет получить удовлетворение от своей работы

Изначально декларированная нами цель включала в себя поиск новой точки зрения на изучение отношения людей к своей работе. Какие эпизоды в вашей жизни принесли вам наибольшее удовлетворение? Что доставило самую большую радость, привело в восторг? Тот душевный подъем, который вы испытали, в действительности вы почерпнули в самом себе. Это высвободило еще больше времени для персонала, и они смогли установить контроль за входящими факсами и держать в тайне входящую информацию до передачи ее адресату лично. Заработки, которые служат наградой за выдающиеся успехи в работе, видимый прогресс и повышение ответственности становятся знаками того, что он равный среди равных. Итогом этого открытия стала концепция, согласно которой одни факторы — «удовлетворяющие», другие — «вызывающие неудовлетворение».

Кто был для вас моделью — родственники, учителя, тренеры, проповедники, начальники, герои книг? Что из того, что они говорили или делали, заставило вас восхищаться ими? 5. Когда мы начали изучать мотивационно-гигиенические критические ситуации среди работников сферы обслуживания, то есть учителей, медицинского и торгового персонала, нам стало ясно, что в наших предшествующих исследованиях мы совершенно выпустили из вида целую большую подкатегорию самой работы: взаимоотношения с клиентами.

Выясните, что произойдет вслед за этим, что еще вы должны сделать, чтобы оставаться конкурентоспособными. В том случае, если признание не содержит точного отклика на деятельность, оно приобретает динамику гигиенического фактора, воспринимается как оценка в межличностной сфере и посему часто служит фактором, вызывающим неудовлетворение. Если вы сумеете ответить на них, считайте, что вы готовы ответить практически на любой вопрос специалиста по найму. О: Я был первым сотрудником, назначенным на впервые созданную должность. Результаты показали всю ошибочность попыток производить замеры факторов, входящих в эти два множества, на одной шкале, и всю тщетность поисков одной «общей» меры удовлетворенности. Корреляции между способностями и заработной платой Логическое мышлениеВербальное мышлениеКритическое мышление Сталелитейная компания N = 580,100,100,18 Электронная компания N = 610,230,100,18 Последствия для отдельной личности и общества в целом Человеку, живущему в таком мире, отказано в праве искать истинное удовлетворение в своей работе. Один из «кормильцев» дает типичную оценку справедливости такого расклада: «Моя жена готовит, ходит в магазин, убирает. Всем необходим прямой доступ к системам, устройствам и технической поддержке, которые обеспечивают удаленную работу. Вместо постоянного закрепления сотрудника за определенным клиентом он по мере необходимости мог заниматься то одним клиентом, то другим.

При этом должен был иметь место факт публичной оценки, похвалы или обвинения человека за определенные действия. В молодости я спроектировал мост, который до сих пор стоит на одной из рек недалеко от Питтсбурга. Раб, получающий пропитание от своего хозяина, не может получать никакого ощущения достижения или личного роста из выполнения бесконечной череды бессмысленных действий. Против него говорили его возраст, опыт работы и занимаемое в тот момент положение, но специально для него была создана должность, на которую он был переведен, получив при этом еще и неожиданную прибавку к заработной плате. В рейтинге факторов, приведенном в табл. Хотя значительный период освоения навыков, должностной ротации, сверхурочной работы и деловых поездок, возможно, приносит удовлетворение, когда менеджеры молоды и только-только начинают свою карьеру, но с возрастом они нередко начинают считать этот темп изнурительным, а вознаграждение— недостаточно привлекательным для компенсации утраченных возможностей. Неспокойная деловая среда высокотехнологичных компаний, таких, как Microsoft, Apple и Sun Microsystems, закрепила мужской образ преуспевающего делового человека, столь популярного и по сей день. В категории «собственно работа» наши респонденты описывали определенные аспекты своей работы, от которых они испытывали огромное удовлетворение. Из всех индивидуальных результатов отношения только отношение к конкретной личности гораздо чаше встречается в негативных последовательностях. Мне из-за этого так плохо, что я готов уйти из компании. Человек, получающий удовлетворение от сложной и увлекательной работы, возможно, сможет терпеть над собой и не очень приятного начальника. Это всего лишь начало процесса. В нашем распоряжении нет никаких фактических данных об отношении представителей примитивных сообществ к своей работе. Повышение «укрепило его связи с компанией». Однако численные возможности в аналитической работе по демографическим направлениям невелики. Обязательно приведите конкретный пример, если вам зададут подобный вопрос. Тем не менее результаты нашего исследования имеют определенное значение для понимания примитивного человека, и вполне вероятно, что универсальность сделанных нами выводов можно будет продемонстрировать именно в работе с примитивными сообществами. Шесть человек, занимавшие позиции в административно-финансовом аппарате компании, не имели технического образования.

   Назад ←  ●  → Далее