Работа и личная жизнь

Вторая карьера: реальная мечта

Какой менеджер, сидя за рабочим столом мрачным утром в понедельник, не спрашивал себя: что он тут делает и не лучше ли быть шкипером чартерной яхты на Багамах или управляющим лыжным курортом в Колорадо? Иногда он мечтает стать юристом, а иногда просто написать книгу. Но какая бы ни была мечта, убедиться, что выбор другой карьеры будет мудрым решением, а не банальным бегством от рутины и фрустрации, свойственной любой работе, можно, только выполнив некоторые условия. Прежде всего менеджеру нужно понять идеальный образ самого себя, чтобы выяснить, кем бы ему хотелось быть. Затем надо выяснить, как он склонен себя вести в некоторых ситуациях,— к примеру, готов ли брать риск на себя или предпочитает безопасность группы. Только разобравшись в себе — в собственных взглядах и моделях поведения, он способен реалистично взвесить все возможные варианты.

Уже через два года после назначения директором по маркетингу тридцатипятилетний Том Конант начал задумываться о том, чтобы оставить работу и поступить в юридическую школу. Он воображал, как обращается к суду, пытаясь убедить заседателей в своей точке зрения. Том живо представлял, как сокрушает доводы адвоката противоположной стороны, задавая каверзные вопросы свидетелям, неотвратимо подводя процесс к желаемой победе. Ему не терпелось приступить к делу.

Конант пришел в компанию сразу после университета, и в течение двенадцати лет ему сопутствовал успех. Его смекалка в маркетинге, способность к инновациям, проведению исследований и новых программ открыли перед компанией еще один важный для нее бизнес. Том был образцом менеджера для начальства и подчиненных. Его считали подающим надежды. Первое время нетерпение Тома в решении трудных задач вызывало некоторые проблемы, но по мере того как его ответственность росла, Том становился спокойнее и, казалось, был доволен работой и коллегами.

Поймав себя впервые на мыслях о карьере юриста, Том сам удивился. Он допускал, что его могут переманить конкуренты, но никогда не думал отказываться от своей карьеры. Лео Берне, предшественник Тома на посту директора по маркетингу и его наставник, надеялся, что его протеже последует по его стопам и станет вице-президентом. Том знал, что отставка расстроит Лео, и мысль об этом его беспокоила. Он не хотел бороться с Лео или разочаровывать его.

Злость на Лео постепенно нарастала. В своих фантазиях Том пытался объяснить ему, почему он хочет уйти, описать свои духовные искания последних лет, но Лео его не слушал. Том представлял себе его разочарование, сменяющееся раздражением. Кульминацией этой воображаемой драмы было требование Лео, чтобы Конант оставил компанию немедленно. «Маркетинг без тебя обойдется! — орал Лео в мыслях на Тома.— Занимайся чем угодно! Проваливай!»

Когда Тому представлялись такие картины, у него всегда появлялись сомнения, стоит ли делать этот шаг. Впереди его ждала хорошая карьера. Он был верен компании, и компания отвечала взаимностью. Недавнее повышение принесло ему новые обязанности и укрепило профессиональную репутацию. И нельзя было сказать, что он скучал последние два года.

Все же, в более спокойные моменты, Том вспоминал, как меняли свою работу другие менеджеры. Один знакомый инженер в 40 лет ушел с ответственной работы в отделе разработки новой продукции, поступил в юридическую школу и стал патентным поверенным. Он радовался, что пошел на эту решительную перемену: «Мне предстояло провести всю оставшуюся жизнь, придумывая новые формы для старой начинки. А теперь я могу использовать то, что знаю как инженер, и помогать людям, которые собираются сделать действительно что-то новое».

Том размышлял о том, как много знаменитостей хотя бы раз, а то и два, сменили карьеру. Бывший губернатор Калифорнии Джерри Браун, прежде чем заняться политикой, учился в иезуитской семинарии, Генри Киссинджер сначала был профессором, потом стал дипломатом. Некоторые деканы бизнес-школ когда-то были генеральными директорами компаний, а ректоры университетов уходили в бизнес и становились директорами.

Обычно грезы Тома заканчивались прощальным рукопожатием со старыми друзьями: он покидал их. Он воображал, как они думают, что им тоже следовало бы выбрать вторую карьеру.

Почти каждый из нас когда-нибудь думает о другой карьере. И у многих на то есть веские причины. Фантазии Тома о юридической школе отчасти основывались на трезвой оценке собственной жизни и сложившейся ситуации в бизнесе. Он считал, что растущее движение потребителей в свою защиту в течение следующего десятилетия заставит маркетинг радикально измениться. Несмотря на временные послабления, думал он, регулирование на уровне страны, штата и города ужесточится. Том рассудил, что, сочетая свой опыт в маркетинге с юридическим образованием, он сможет воспользоваться этой тенденцией и создать себе стабильное будущее в роли юридического советника компании или независимого консультанта.

С годами большинству людей — независимо от их профессии или навыков — работа или карьера начинают казаться менее интересными и привлекательными или перестают приносить удовлетворение. К середине жизни многих начинает тянуть туда, где «трава зеленее». Они жаждут новых возможностей, чтобы заявить о собственной независимости и зрелости, реализовать потребности и приложить таланты на следующем этапе своей жизни.

Одни чувствуют, что они сошли с дистанции, другим кажется, что их таланты и умения не используются полностью, а некоторые считают, что переросли свою должность, компанию или сферу деятельности. Кто-то «закис», изнывая от скуки и чувствуя, что попал явно не туда — не в ту компанию, отрасль или не на ту работу. Кто-то увяз по уши в работе, в то время как других то ли прибило течением к их трудовым берегам, то ли они заведомо выбрали ложное направление. Такие ощущения могут заставить человека с неохотой ходить по утрам на работу, и мучительно искать выход из создавшегося положения.

Реалии современной организационной жизни также подталкивают менеджера к тому, что он задумывается о второй карьере, ведь конкуренция год от года становится все жестче. Даже молодого менеджера нарастающий темп преобразований ставит под угрозу отставания. Стремительный технический прогресс (требующий более высокого уровня образования и подготовки), все более дифференцированные рынки и непредсказуемые экономические условия — все это не позволяет менеджеру посвятить себя пожизненной карьере в одной области или организации.

К концу четвертого десятка менеджеры обычно знают, как далеко заведет их карьера. Сравнивая скорость своего роста с темпами коллег, менеджер может сказать, достиг ли он своего предела. Если последнее назначение уводит менеджера с проторенной тропы к вершине, возможно, его движение наверх закончено.

Желание начать вторую карьеру может быть вызвано влиянием таких факторов, как старение и рост. Хотя значительный период освоения навыков, должностной ротации, сверхурочной работы и деловых поездок, возможно, приносит удовлетворение, когда менеджеры молоды и только-только начинают свою карьеру, но с возрастом они нередко начинают считать этот темп изнурительным, а вознаграждение— недостаточно привлекательным для компенсации утраченных возможностей.

Но причины, заставляющие думать о второй карьере, не всегда позитивны. Кому-то хочется перемен, потому что они постоянно недовольны собой, другие испытывают депрессию и злобу, третьи обеспокоены мыслями о смерти, четвертые полагают, что они более талантливы или гораздо способнее, чем есть на самом деле. Кто-то терпеть не может начальства. Другие считают, что они давно уже должны были стать генеральными директорами. Одни не хотят набираться опыта, другие соревнуются с бывшими одноклассниками. Некоторые соревнуются из спортивного интереса — но не так хорошо, как хотелось бы.

Если подобные причины толкают человека на поиск новой карьеры — это бег на месте. Если менеджер винит работу, начальника или компанию, значит, источник его неудовлетворенности он сам; и его вторая карьера, скорее всего, разочарует его так же, как первая. Поэтому, прежде чем приступить к выбору второй карьеры, менеджер должен составить истинное представление о себе самом и понять суть возможных перемен.

 

 

   Назад ←  ●  → Далее