Наши клиенты:
Как и многие мужчины, некоторые женщины превыше всего ставят свою карьеру
Зная об интересе Сары к финансам, Хэлли договорилась, чтобы ее обучили работе с Excel и новой системе ведения бюджета с помощью этой программы и базовым аналитическим процедурам. Наконец, поскольку график стал предсказуемым и устраивал всех, разногласия среди сотрудников и между руководителями и сотрудниками стали возникать реже. Тот факт, что так много американских женщин теперь работают, не означает, что они стали меньше заботиться о семье. Работа по дому остается последним рубежом, который хотят преодолеть мужчины», — отмечает Кэтлин Герсон.
Две трети занятых в государственном секторе — женщины, а в частном они составляют лишь треть. Увлеченный борьбой за успех, он использовал компанию ради своего карьерного роста, так же как компания использовала его. Ну а если нет? Что если она захочет или будет вынуждена взять отпуск на полгода, год или, не приведи господь, пять лет? При таком, наихудшем, развитии событий она проработает в общей сложности за всю жизнь с 22 лет до 31 года и с 36 лет до 65 лет — 38 лет, сравните с обычными для мужчин 43 годами. К радости Сэма, новая система позволила центру стать инициативным, ориентированным на конечных пользователей подразделением, как ему это и представлялось. Мужское сообщество не жалует ни тех, ни других. Сэму центр виделся как структура, ориентированная на нужды завода и активно их прогнозирующая.
Их жертва во имя организации в скором времени рискует потерять актуальность. В определенной степени да: процент работающих шведских мужчин и женщин почти одинаков.
Различие в издержках связано с двумя факторами: материнством и традициями. Остается найти способы сохранить лучших сотрудниц и избежать избыточных затрат, связанных с их работой. Длительная отлучка, необходимая для присутствия на крестинах в Париже, или шестинедельный отпуск, забронированный за год вперед, и другие возможные напряженные ситуации, связанные с личными делами, были известны заранее и считались такими же уважительными, как и дела на работе. Я думаю, что эта перемена вызвана, скорее всего, интересами бизнеса— озабоченностью в отношении будущей прибыли и вопросами привлечения талантливых управленцев, — а не юридическими требованиями, пониманием потребностей женщин и меньшинств или желанием делать то, что правильно и справедливо. Несмотря на различия в оценках, можно с уверенностью сказать, что сейчас в США от 30 до 40 миллионов человек в той или иной форме работают дистанционно. Но факт остается фактом: бизнесу нужны все талантливые женщины, которых только можно отыскать. Для многих менеджеров время, которое они проводят со своими семьями, драгоценно. На развитии карьеры женщин сказываются язык стереотипов и повседневное сексисткое отношение.
Общение и поездки с мужчинами — коллегами и клиентами — могут быть обременительными для них. Но я думаю, для компаний, стремящихся добиться максимальных результатов, побудительным мотивом является желание завладеть конкурентным преимуществом в эпоху, когда талант и компетентность становятся все более дефицитными. Кроме того, хотя гораздо больше мужчин пользуются гибким графиком работы, чем отцовским отпуском по уходу за ребенком, они часто объясняют свое отсутствие причинами, не связанными с заботой о детях. Однако причина такой горечи и неуверенности заключается не в предполагаемой новой власти женщин, а в стремительных переменах, происходящих в современной организации.
Мужчины и женщины могут иметь, а могут и не иметь врожденную склонность к традиционным ролям, предписывающим мужчинам быть агрессивными, соревнующимися, полагающимися на себя и готовыми рисковать, а женщинам — заботливыми, ласковыми, интуитивными, чувствительными и общительными. Гибкость в простой форме означает возможность покидать рабочее место на несколько часов, на один день, неделю или делать часть работы дома, а часть в офисе. В течение двадцати лет работодатели были избалованы богатой жатвой и могли позволить себе выбирать для руководящей карьеры практически исключительно мужчин. Тем не менее традиционные социальные роли мужчины и женщины по-прежнему сохраняются. Но решение — должны это быть мужчины или женщины — по-прежнему строится на устаревших тендерных стереотипах, а не экономических соображениях. Но теперь, когда женщины работают наравне с мужчинами во всех областях организационной деятельности, когда они продемонстрировали, что становятся звездами на любом предприятии, мы можем отважится на исследование факта, что женщины и мужчины отличаются друг от друга. Возвращение на работу на условиях неполной занятости позволяет им сохранять ответственность за наиболее важные аспекты работы; держит их в курсе изменений, постоянно происходящих и в компании, и в их работе; снижает уровень стресса и утомления; часто устраняет необходимость в оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком, позволяя вернуться на работу, как только закончится восстановительный период после родов; и, что также не менее важно, может заметно повысить их лояльность к компании. Другими словами, интересы бизнеса по-прежнему неотделимы от традиционного взгляда на мир, в котором примат мужчин в корпорации остается незыблемым. Мы проделали немалый путь с тех времен, когда расхожие мужские истины строились на предположении, что у женщин нет интеллекта, необходимого, чтобы преуспеть в бизнесе. Женщины, стремящиеся к балансу между работой и семьей, готовы обменять нагрузку и требования, связанные с продвижением, на возможность проводить больше времени со своими детьми.