Наши клиенты:
Человек, получающий удовлетворение от сложной и увлекательной работы, возможно, сможет терпеть над собой и не очень приятного начальника
Современный «мужчина организации» в одной руке несет портфель, а другой подталкивает детскую коляску. Расскажите о стиле руководства вашего начальника, об его коммуникабельности. Много раз даже почти решался на это.
Я старался оставаться объективным и держать начальников отделов вне своего решения. Например, вашей возможности стать руководителем отдела препятствует то обстоятельство, что ваш начальник планирует оставаться в своей должности в течение еще как минимум пяти лет.
Главная польза этого подхода — в исследовании демографических переменных факторов. В ситуациях, когда человека переводили из одной части компании в другую без изменения официального статуса, но с расширением рабочих обязанностей, изменения рассматривались нами как ситуация повышения уровня ответственности для чего у нас существо вала отдельная категория, а не как формальное повышение. Непосредственный начальник заступился перед руководством более высокого уровня. Неизвестная доля разницы между 73 % упомянутых результатов позитивных последовательностей и 48 % упомянутых результатов негативных последовательностей можно отнести на счет нежелания некоторых испытуемых признаваться, что они выполняют свою работу хуже, чем обычно. Его идея заключалась в следующем: организация «общего офиса» без жесткого распределения рабочих мест, которыми могут при необходимости пользоваться сотрудники, проводящие большую часть своего времени с клиентами вне офиса. Поэтому, чем ближе человек подходит к своему идеалу, тем лучше он думает о себе. В: Как вы регулируете напряжение в отношениях с начальником? О: Я единственный раз ощущал напряжение — когда мы оба оказались слишком занятыми и не смогли сообщить друг , другу нужную информацию.
Несоответствие Неважно, какими доводами руководствовался Джек, соглашаясь на новую работу: она не соответствует его индивидуальности. Обычно эти сотрудники являются представителями вашего потенциального начальника, или составляют группу равных вам по положению, или же являются руководящими работниками, осуществляющими надзор за рабочими группами. Очень слабыеСредниеОчень сильные 1234 5 6 7 89101112 13 14151617 1819 2021 Примечание: «1» следует использовать для последовательностей, которые практически никак не затронули ваши чувства; «21» — для последовательностей, повлиявшие на ваши чувства настолько же серьезно, как самые важные события в вашем рабочем опыте. Я соединил всех нас с помощью компьютерной сети и провел курс обучения, чтобы коллективно разработать наш план коммуникаций. Формирование Кабинета советников Lincoln и Комитета усовершенствования деятельности Hormel стало результатом попыток повысить степень удовлетворенности сотрудников своей работой, а также уровня их ответственности за свой труд путем передачи им максимального количества знаний о выполняемых операциях, ответственности за их выполнение и усовершенствование. Это качество позволило мне обрести доверие и уважение со стороны товарищей по работе: оно было упомянуто моим начальником во время производственной аттестации. Они не убегают с работы сразу после звонка. Все они объединялись фактом неблагоприятного влияния на самочувствие работника. Таким образом, переход от доиндустриальной к индустриальной эпохе обеспечил, по крайней мере, небольшому количеству представителей человеческой расы гигантские мотивационные возможности. Я организовал прокат факсового аппарата для того, чтобы гости имели к нему доступ и сами могли отправлять исходящие документы. Никаких модификаций по существу схемы в ходе анализа не вносилось. Один из способов справиться с этим — поощрять высших руководителей работать дома и показывать пример всей остальной компании. В нашу эпоху расцвета популярности «человеческих отношений» тренинги для линейных руководителей, призванные улучшить межличностные отношения между начальниками и подчиненными, получили широкое распространение в программах регулирования промышленных отношений.
При этом и он сам, и неисчислимая когорта других социальных исследователей всегда полагали, что знают, чего хотят мужчины, особенно в отношении работы. Страсть к профессии Спросите себя: «Почему мне было бы интересно работать в этой отрасли промышленности и заниматься этой сферой деятельности?» Чувствуете ли вы страсть к профессии? Если да, то почему? Приведите конкретные примеры тех деталей, которые волнуют вас. Некоторые организации, особенно AT&T и Texas Instruments, предпочитали вместо слова гигиена пользоваться термином организация среды. К тому же я стараюсь добывать знания благодаря чтению профессиональных журналов, издающихся для специалистов данной отрасли промышленности. На этом этапе вам следует сконцентрироваться на подаче себя как гармонической личности, подходящей для данной должности.
Негативные отношения к конкретной личности непосредственному начальнику. Какие вопросы вам следует задавать? Вот некоторые примеры: В: К какой должности к каким должностям приведет меня эта работа я имею в виду типичные случаи? В: Предположим, я был нанят на эту должность и хорошо исполнял данную работу в течение нескольких лет. Это выявляет самое лучшее в моей соревновательной натуре, и я закономерно оказываюсь среди первых — как в пределах своей издательской фирмы, так и в масштабе целой отрасли.
Оценивая важность признания в качестве фактора позитивного отношения к работе, мы обнаружили, что оно обладает слишком малой силой для создания долгосрочных ощущений повышенного морального духа, за исключением случаев, когда становится частью более обширного комплекса мотивационных факторов. Такой подход не позволяет справиться с депрессией, и, скрывая ее, человек становится уязвим для физических недомоганий и острых реактивных состояний.
Но мне вспоминается один случай, когда мы приняли одного человека, очень любившего командовать. По поводу использования личностных тестов в процессе отбора кандидатов на работу уже было высказано немало возражений. Я все время на электронном поводке. Вместо этого информацию о личных приоритетах они используют, чтобы рассчитать маршрут к особому месту назначения: успеху на работе, с одновременным исполнением личных желаний.
Мы принимали к рассмотрению ситуации, в которых некие аспекты работы влияли на личную жизнь респондента таким образом, что эффекты этого становились фактором, определяющим отношение респондента к его работе.