Наши клиенты:
Отпуск и политика отпусков, связанных с материнством и отцовством
Это был эксперимент, в котором участвовали 100 тыс. Это вдвое реже, чем в позитивных историях. В других историях их количество составляло чуть больше половины последовательностей этого типа ключевой темой была не столько неэффективность работы компании, сколько пагубные последствия принятых в ней политик. Несправедливые политики оплаты труда также служили частой мишенью для критики.
Портрет по фотографии на заказ портреты на заказ по фото москва.
А как насчет зубоврачебного страхования, страхования жизни, страхования по нетрудоспособности? Существует ли в компании премиальная структура, план участия в прибыли? Эти вещи могут обеспечить значительную прибавку к вашей зарплате. Фактор признания в позитивных рассказах связывается с чувствами возможного дальнейшего роста и успеха, но в негативных историях он чаще всего ассоциируется с ощущением несправедливости. Возможность роста имеет, однако, и еще одно значение. Сравнение инженеров и бухгалтеров ПозитивныеНегативные ИнженерыБухгалтерыИнженерыБухгалтеры Факторы первого уровня Признание33341917 Достижения4338104 Возможность роста39106 Продвижение по службе1427*915 Заработная плата15151816 Межличностные отношения — вышестоящие531318 Межличностные отношения — подчиненные5б15 Межличностные отношения — равные по статусу24105 Технические аспекты руководства322218 Ответственность2817**47 Общая и административная политика компании322737 Условия работы20913 Собственно работа3317**1415 Личная жизнь2057 Официальный статус5436 Стабильность работы0112 Факторы второго уровня Признание54642427 Достижения58542117 Возможность роста3349*3235 Продвижение по службе4122 Ответственность3525611 Групповые чувства81242 Собственно работа3718**1312 Официальный статус1818912 Защищенность68613 Реакции414035 Гордость, ощущение вины, чувство несоответствия1431710 Заработная плата15251314 * Различия между группами инженеров и бухгалтеров являются значимыми при уровне достоверности 0,05. В особенности стоит обратить внимание на отсутствие значительных различий в негативных последовательностях.
Когда начальники начинают выяснять, по чьей вине вчера или позавчера произошла ошибка, я говорю, что это не их дело. Но вместо того чтобы просить рабочих описать «периоды времени, когда они чувствовали себя особенно хорошо или особенно плохо на работе», исследователи Мачунгва Machungwa и Шмитт Schmitt просили дать описание «моментов, когда им хотелось работать много и когда не хотелось тратить на работу много сил». Специальные репортажи корреспонденты, готовящие их, еженедельно выезжают «на места», в разные города для «живой» съемки, в которых освещается муниципальная политика и разъясняются большие проблемы, стоящие перед обществом, вызывают у зрителя чувство, что данный канал является частью общества. Важно отметить, что фактор справедливости и/или несправедливости встречается в позитивных рассказах очень редко. Общая и административная политика компании3033718 31** 14. Воздействия, оказываемые обоими этими факторами на отношения респондентов, в значительной мере представляли собою краткосрочные изменения. Человек интерпретирует события как свидетельство топтания на месте.
Для тех немногих, занимающих превосходящее над остальными положение кстати, везет им или не везет — это еще вопрос, процесс обсуждения оклада и пособий может быть настолько сложным, кропотливым и медленным, что его впору сравнивать с законопроектом, проходящим через тернии конгресса. Тем не менее, истории такого типа часто встречаются среди позитивных последовательностей.
С одной стороны, компании проводят бурную реструктуризацию и реинжиниринг, чтобы приспособиться к новой информационной экономике и более диверсифицированной рабочей силе. Главный и наиболее важный фактор, формирующий негативные настроения по отношению к работе, — общая политика компании и стиль управления. Можно еще добавить, что его обтекаемая форма, элегантный вид и черный цвет прекрасно гармонируют с любым предметом мебели в вашем кабинете. Конечно, вы хотите, чтобы ваша «звезда» менеджмента вернулась на работу как можно скорее, но главное — чтобы она вернулась надолго и работала эффективно. Зарплата, сверхурочные и надбавки. В идеале организации нужно лишь несколько представителей отряда ярко выраженных честолюбцев, но главная опора в тех, для кого восхождение по служебной лестнице и адекватное вознаграждение неотделимы от интересного дела. Такими факторами могут быть заработная плата, линейное руководство, политика компании и менеджмента, а также качество общения. Продвижение по службе обычно присутствует в позитивных историях и сопровождается рассказом об увлекательной работе, тогда как в негативном смысле оно, опять же, встречается в рассказах о негодных политиках компании или неумелых практических приемах администрирования. Аналогичные показатели для фактора достижения составляют 54 % для краткосрочных позитивных изменений и 38 % — для долгосрочных. В большинстве организаций высших руководящих должностей немного, и хотя они важны, но жизнедеятельность компании обеспечивают рядовые сотрудники. В категории «собственно работа» наши респонденты описывали определенные аспекты своей работы, от которых они испытывали огромное удовлетворение. Компании могут поддержать новый вид товарищества мужчин и женщин на рабочем месте, как это делает Organizational Development Network в Кремниевой долине. Конкретные указания на негативные изменения в качестве или содержании работы. Дружественные взаимоотношения с непосредственным начальником. Против него говорили его возраст, опыт работы и занимаемое в тот момент положение, но специально для него была создана должность, на которую он был переведен, получив при этом еще и неожиданную прибавку к заработной плате. Во-вторых, во множестве ситуаций, в которых присутствовал факт невозможности добиться похвалы, еще одним важным моментом была общая политика компании и принятый в ней стиль практического руководства. Если же компания, подобно многим другим, оплачивает лишь проценты от этих расходов, то удостоверьтесь, что вы сможете себе позволить выплачивать оставшуюся сумму из собственного кармана.