Наши клиенты:
В семьях, где работают оба супруга, не остается времени и сил для домашних дел
Чем крепче его семья была связана с организацией, тем глубже, скорее всего, будут эти чувства. Но здесь есть еще одна поразительная истина: высокие издержки, связанные с работой женщин, не суть функция неизбежных тендерных различий. Женщины, у которых на первом месте карьера, представляют огромную ценность для компании, в отличие от мужчин и менее амбициозных женщин еще в одном отношении. Насколько это важно для вас? Насколько важно для вас поддерживать связь с теми, с кем вы были связаны раньше, играя в гольф в одном клубе или принимая участие в общественной деятельности? На вашу супругу и детей это тоже повлияет, поэтому семья должна обсудить этот вопрос вместе. Это и есть самая распространенная причина эмоционального несоответствия.
Поэтому чем моложе руководитель, тем сложнее ему оценивать себя: он мало пережил. Упомянутый в книге «Мужчины, работа и семья» Men, Work, and Family в главе, написанной Джозефом Плеком, показал, что только 1% работающих мужчин в США был предоставлен оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, тогда как неоплачиваемым отпуском пожелали воспользоваться 18%. Сократить такие издержки нельзя. Сколько женщин воспользовались им, когда вернулись на работу, вернулись ли вообще, как это было связано с их должностью, стажем, возрастом и эффективностью. Первый шаг в этом процессе — признать, что не все женщины одинаковы. Теперь мужу и жене не нужно говорить о своих проблемах, они могут часами обсуждать темы, касающиеся ребенка. Они могут заняться собственным бизнесом в тех областях, которые им уже знакомы.
В: Как вы расслабляетесь? О: У меня прекрасная семья, и выходные для меня — все равно что отпуск. Причина в том, что новые условия обращают внимание на способы ведения дел, внешне таких привычных, что в другой ситуации никто и не задумался бы об их изменении. Сотрудников AT&T остались дома. Новый график оказался настолько удобным, что — как ни парадоксально — появилось множество желающих устроиться на работу в центр. Персонал центра — 30 человек — ведет наблюдение за более чем 10 тыс. Чтобы прояснить свою мысль, позвольте мне остановиться на двух типах женщин, о которых я говорила раньше: тех, кого я называю женщинами из категории «карьера— прежде всего», и женщинами, представляющими тип «и карьера, и семья». Перемена сразу же дала результаты. Если ценность женщин для вашей компании выше стоимости их найма, обучения и развития — и конечно, я верю, так оно и есть, — тогда вам захочется сделать все, чтобы удержать их. Один юрист рассказал мне, что когда он и его коллеги ушли из большой фирмы и основали собственную, они ожидали, что клиенты последуют за ними. Тот факт, что так много американских женщин теперь работают, не означает, что они стали меньше заботиться о семье.
Идя по жизни, мы стремимся ко многому. Я много работал, а все наши разговоры были о маленьком Джонни. Если захочу, могу лежать два часа и смотреть в потолок. Со своей стороны, она сознает, что организация хочет ее возвращения и нуждается в ней, а точнее, будет откликаться на ее нужды в отношении графика рабочего времени и необходимости заботиться о ребенке. Но мы настолько чувствительны к обвинениям в сексизме и так боимся конфликтов и судебных разбирательств, что редко говорим о том, что нам достоверно известно. Будьте готовы к возможным упрекам в необъективности. Покажите, что ваша работа есть нечто, в чем естественным образом проявляется ваша любознательность, а не что-то такое, что вы вынуждены делать. Кроме того, хотя гораздо больше мужчин пользуются гибким графиком работы, чем отцовским отпуском по уходу за ребенком, они часто объясняют свое отсутствие причинами, не связанными с заботой о детях. Затем появляется естественное «решение» в образе ребенка. Не уйти от проблем управления культурными преобразованиями и совершенствования системы, неизбежными при воплощении инициатив. Он ответил, что еще не время, что я делаю важное дело и нужен им тут. Работа по дому: последний рубеж? В некоторых отношениях «мужчина организации» Уильяма Уайта действительно имел все: в 50-е годы у него была карьера и семья, но только до тех пор, пока жены выполняли практически всю работу по дому и растили детей. Они компенсируют разочарование, находя для себя новые функции, например роль наставника. Выслушав Сару, Хэлли могла бы подумать: «Как бы избавиться от такой обузы?» Вместо этого она задалась вопросом: «Как организовать работу так, чтобы это помогло отделу и не задело достоинства сотрудницы?» Хэлли и Сара вместе взялись искать решение. После того как в конце 80-х годов шведское правительство приняло некоторые меры для активизации участия мужчин в жизни семьи, число воспользовавшихся официальным родительским отпуском, выросло до 44%, но и в этом случае отцы оставались дома с детьми гораздо меньше времени, чем матери, — в среднем 43 дня против 260. Еще один вывод — каждой работающей женщине надо найти нужное место в этом континууме от полюса «карьера — прежде всего», с одной стороны, до полюса «и карьера, и семья» — с другой. Среди них заблуждения, преувеличенный страх перед супружескими конфликтами, разные «уважительные» причины, синдром «завтра, завтра, не сегодня» и отсутствие необходимых поведенческих навыков в целом. Женщины второго типа — «и карьера, и семья» — готовы поступиться честолюбивыми стремлениями и проявить необходимую гибкость, чтобы отдавать себя семье. Чем они радикальнее, тем дольше может быть период адаптации. Каким-то семьям, наоборот, подобные переезды пошли на пользу: их сплотила совместная борьба с трудностями. Через несколько лет во всех сферах экономической деятельности они сравняются с мужчинами и по численности. Этим людям не захочется уйти на пенсию, потому что они действуют в соответствии со своим предназначением.