Наши клиенты:
Как и работающие женщины, мы, мужчины, хотим этого
За некоторым исключением, мужчины по-прежнему чувствуют себя «удобнее» в обществе других мужчин, и в результате женщины упускают многие возможности для своей карьеры и бизнеса, возникающие обычно во время обедов, на поле для гольфа или в раздевалке спортзала. Происходит настоящий демографический сдвиг. Эффективно работающая женщина типа «и карьера, и семья» может быть серьезным игроком в вашей компании. Две эти тенденции — недавний экономический спад и массовый выход на работу женщин — заставляют мужчин обратиться к переосмыслению своей роли. В своей самой популярной, вышедшей в 1956 г.
Он отмечает, что «для ощущения мужчиной гордости, самоуважения, мужественности и статуса нет ничего важнее работы. Но остается старый вопрос: изменилось ли общество, стало ли оно более подходящим для такой перемены? Женщины оставляют дом и выходят на рынок труда, а это создает проблемы: хорошего и доступного ухода за детьми; родительского участия в воспитании детей, издержек многообразия на рынке труда, стресса и переутомления от совмещения работы и семейных обязанностей. Исследования окажутся бесполезными — или, что хуже, вредными, — если единственный их вывод сведется к тому, что женская рабочая сила слишком дорога. В такой ситуации нет сомнения, что в рядах руководителей бизнеса будет появляться все больше женщин. Работа и личная жизнь Женщины - менеджеры и новые реалии Женщины-менеджеры обходятся работодателю дороже, чем мужчины. Материнство — это не только деторождение, но и некий континуум, который начинается с осознания тикающих биологических часов, затем переходит в ожидание, включает беременность, роды, физическое восстановление, психологическую адаптацию и продолжается заботой о детях, привязанностью и воспитанием.
Но сама проблема, как пишет Герсон, носит институциональный характер. Первый шаг в этом процессе — признать, что не все женщины одинаковы. И все же трудности, с которыми сталкиваются «активные отцы» при попытке переосмыслить свою роль, говорят о том, что компании должны делать больше, чем просто предоставлять возможности заботы о детях. Женщины часто испытывают сомнения, как лучше одеться и вести себя, нужно ли, например, высказать свою точку зрения или усмехнуться и промолчать, когда они сталкиваются с дискриминацией, стереотипами, сексуальными домогательствами и патернализмом. Традиционная роль женщины исключала к тому же ответственность за финансовую поддержку семьи. Их жертва во имя организации в скором времени рискует потерять актуальность. Однако новые методы и отношение к работе могут отпугивать и даже восприниматься как угроза. Резерв мужчин со степенью МВА, из которого корпорации традиционно набирали своих руководителей, заметно сократился. Действительно, компаниям может требоваться определенное число карьеристов для успеха дела.
Он открыто признал, что рост нагрузки способен отрицательно повлиять на личную жизнь сотрудников, и предложил им поговорить о том, как новый график может осложнить ее. Жены верховодили на домашнем фронте, и у работающих мужчин прошлого не было причин сомневаться в системе, созданной ими для самих себя. Кроме того, хотя гораздо больше мужчин пользуются гибким графиком работы, чем отцовским отпуском по уходу за ребенком, они часто объясняют свое отсутствие причинами, не связанными с заботой о детях. Некоторые из них выбрали дело, дающее большее моральное удовлетворение, например общественную или преподавательскую деятельность. Характерно, что некоторые исследования показали, что в Швеции очень ярко выражено разделение профессий на «мужские» и «женские». Только 3% руководителей высокого ранга в Швеции — женщины.
Неожиданное и потрясающее открытие, что женщины, меньшинства и иммигранты в следующем десятилетии составят 80% новой рабочей силы, заставило признавать и адекватно оценивать преимущества ее многообразия. Действительно, в корпорациях, где участие в жизни семьи расценивается как ущерб для работы, мужчины- профессионалы, в свою очередь, тоже могут считать, что вложение большей энергии в домашнюю жизнь есть своего рода предательство.
Еще он сообщил, что нет необходимости искать решение всех проблем центра сразу. Здесь политика компаний в отношении отпусков по семейным обстоятельствам служит примером неосознанных предположений, которые делают руководители относительно того, чего хотят или должны хотеть мужчины. Другая причина — потенциал роста производительности труда. В свете этого новый представитель организации избавился от контроля над своей карьерой, и его больше не бросали из стороны в сторону различные ее силы, как это описывал Уайт. Никому не пришлось приносить в жертву работе личные интересы. Поскольку у женщин, заинтересованных в первую очередь в служебном продвижении, по-прежнему недостаточно мотивирующих и вдохновляющих примеров, компания, где в высшем эшелоне есть женщины, имеет значительное преимущество в борьбе за талантливых руководителей. К тому же мужчины, которые, может быть, и захотели бы взять отпуск после рождения ребенка, знают, что руководство сочтет такое поведение отсутствием заинтересованности в карьере, даже если правила компании допускают предоставление отпуска по уходу и для мужчин. И мы знаем, что женщины чаще склонны приостанавливать или прерывать карьеру, что ограничивает их профессиональный рост и развитие.