Наши клиенты:
Женщины-менеджеры обходятся работодателю дороже мужчин
Кроме того, новый график позволил лучше обучать диспетчеров. Каждый из нас имеет право на любое стремление. Такой наставник — более взрослый, опытный, заслуживающий доверия часто это начальник, с которым устанавливаются искренние отношения, — не просто дает молодому коллеге возможность попробовать себя на разных поприщах, а помогает осмыслить свои способности, потребности и нравственные ценности, тем самым ускоряя процесс самооценки. За пять лет компания сможет сократить расходы, связанные с работой обычного офиса, примерно на 2 млн. Если менеджер выносит преждевременные суждения или действует импульсивно, он рискует, уйдя с работы, считать, что покинутая им компания на самом деле предел мечтаний.
Однако для большинства организаций программа создания альтернативных рабочих мест равносильна множеству нововведений и отступлений от укоренившихся норм, и в этом случае необходим поэтапный, экспериментальный подход для проверки того, что приемлемо, и изменения того, что неприемлемо. Худ «Мужчины, работа и семья» Men, Work, and Family интересном сборнике исследований на тему смены приоритетов мужчин на профессиональном и бытовом фронтах, мужчины «гораздо больше, чем принято думать, пользуются принятыми в компании правилами, чтобы совмещать работу с выполнением семейных обязанностей». Тот факт, что так много американских женщин теперь работают, не означает, что они стали меньше заботиться о семье.
Семейные консультанты часто наблюдают, что страх перед обращением к вопросам супружеских отношений так велик, что если, например, семья приходит за помощью с нездоровым ребенком и терапевтическое вмешательство оказывается эффективным, родители начинают паниковать. Хотя значительный период освоения навыков, должностной ротации, сверхурочной работы и деловых поездок, возможно, приносит удовлетворение, когда менеджеры молоды и только-только начинают свою карьеру, но с возрастом они нередко начинают считать этот темп изнурительным, а вознаграждение— недостаточно привлекательным для компенсации утраченных возможностей. Менеджеры, полагающие, что альтернативные рабочие места подходят только «странствующим рыцарям» из отделов продаж, ошибаются. Респондент может дать описание событий, которыми началась вся последовательность, и тех, которыми она завершилась, если это уже произошло к текущему моменту. Главное в том, готовы ли к преобразованиям менеджеры на всех уровнях. Логично рассуждать так: если я сделаю уступку Саре, что помешает остальным обратиться с просьбами о каком-то особом отношении, о более приятной и удобной жизни? Если мы пойдем по этому пути, сказали бы некоторые менеджеры, мы рискуем оказаться в щекотливой ситуации, когда от организации будут ждать решения подобных проблем для каждого.
Работа и личная жизнь Сломать статус-кво Как мы уже говорили, эти три принципа обычно применяют менеджеры, «летающие ниже зоны видимости "радара"» официальных программ. Опасен любой вариант несоответствия.
Встреча завершилась общим мозговым штурмом: - как можно одновременно добиться и рабочих, и личных целей? В частности, они решили, что всем необходимо знать, как выполняют работу коллеги, чтобы они могли заменить друг друга, если кто-то не выйдет на работу. Таким людям нужно поговорить вместе, часто в присутствии психолога или другого специалиста, который поможет им избавиться от некоторых нерациональных требований, предъявляемых к себе, к группам и отдельным личностям. На самом деле мы видели, что люди быстро вовлекаются в этот процесс, по мере того как начинают осознавать, что предлагаемые решения принесут выгоду и бизнесу, и их собственной жизни. Сэму центр виделся как структура, ориентированная на нужды завода и активно их прогнозирующая.
Другие охотно оказывают помощь и могут даже предлагать ее, но рассчитывать на других — не для них. Для адаптации им потребуется также информация. Когда выбранному кандидату предлагают повышение или новую работу, он попадает почти в безвыходное положение: мало кто решится противоречить руководителю. Все-таки я сомневаюсь, что менеджмент будет хорошо работать «по приказу». Преобразования слишком серьезны, их осуществление немыслимо без передышек, сомнений, периодов переоценки. Удаленный работник может работать еще и потому более эффективно, что его ничто не отвлекает, и он может уделить проблеме больше времени. Наконец, прежде чем делать выбор, следует продумать ряд других критически важных вопросов. Убедитесь в том, что менеджеры и сотрудники хорошо понимают, каковы цели работы и как будет оцениваться ее выполнение. Объясняет Дейтон из IBM: «Мы говорим о мобильности, но следующий этап — отсутствие мобильности. Недостаток многих организаций с упрощенными схемами вознаграждения труда в том, что честолюбие и талант своих сотрудников они направляют в одно русло, тем самым создавая препятствия для людей честолюбивых и талантливых, не желающих идти единственным предписанным путем. Как вы относитесь к привязанности? Некоторые предпочитают оставаться независимыми, а некоторым нравится работать в тесном контакте с другими людьми.
Поддержка семьи — это, по сути, забота о потомстве. Бывает, что менеджеры почти склоняются к использованию трех принципов, и тем не менее многие из них опасаются, что это непрактично и сложно. Здесь понятие «информационный» необязательно связано с высокими технологиями. Но в каждом случае— любой отдел или группа — должны рассматриваться в индивидуальном порядке. Многие опрошенные нами руководители оправдывали свой выбор работы, к которой на самом деле не были расположены, тем, что она обеспечивает им приличное материальное положение и является залогом полноценной личной жизни. Критерии, приведенные ниже, это не жесткие правила, а рекомендации, которое любая организация должна адаптировать к своей ситуации. Но для большинства тех, кто считают себя активными отцами, осознание семейного предназначения начинается в детской, а не на кухне или у стиральной машины. На все вопросы, которые у вас наверняка появились, вам будут рады дать ответы менеджеры агентства "Изумруд".
Не следует являться в офис, где будет проводиться собеседование, за более чем десять минут до начала. Но менеджеры, которым интуитивно представляется, что программа альтернативных рабочих мест касается только «странствующих рыцарей» из отделов продаж, ошибаются. Поэтому менеджеры демонстрируют этот принцип на собственном примере. Менеджеры, действующие в соответствии с этими тремя принципами, обнаружил и, что противоречия между личными и рабочими приоритетами могут помочь выявить неэффективные рабочие процессы. В виртуальном офисе менеджеры среднего звена теряют прямой, визуальный контакт с сотрудниками.