Наши клиенты:
Опишите вашу ответственность и готовность урегулировать крайние сроки, чтобы удовлетворять общим целям проекта
Однако руководители, стремящиеся вместе со своими сотрудниками добиться баланса работы и личной жизни, признают, что новейшие телекоммуникационные средства — электронная и голосовая почта, телеконференции и компьютерные сети — допускают гораздо боле гибкий подход к тому, как, когда, где и с кем выполняется работа. Доводят до сведения сотрудников приоритеты бизнеса. Ответственность за свои усилия. В интересах карьеры они принимают решение посвящать почти все свое время работе, идти на жертвы в личной жизни и не упускать ни одной возможности профессионального роста. Разговор о приоритетах может происходить только в атмосфере доверия, и менеджеры, решающие проблемы равновесия работы и личной жизни вместе со своими сотрудниками, знают об этом. Любая перемена — это потеря, а любая потеря связана с чувством скорби. Лично мне за все приходится бороться, зачем же приводить кого-то еще в этот мир для борьбы?» Эти мужчины неохотно выполняют свои обязанности: одни — потому что стали отцами против своей воли, другие — из-за потери ценностных ориентиров дрейфуют по беспорядочным волнам эмоциональной отчужденности. Неполучение ожидаемого повышения по службе. Первое время нетерпение Тома в решении трудных задач вызывало некоторые проблемы, но по мере того как его ответственность росла, Том становился спокойнее и, казалось, был доволен работой и коллегами.
Достижение, наиболее часто фигурирующее в позитивных последовательностях, и ответственность появляются всего в 7 и 6 % негативных рассказов соответственно. Он предложил сотрудникам самим продумать график, отвечающий не только нуждам бизнеса, но и их личным требованиям. Во-вторых, эти менеджеры ценят и поддерживают своих сотрудников, видя в каждом личность в целом, во всех ее проявлениях, признавая и даже подчеркивая тот факт, что у них есть определенная ответственность вне офиса. Это может быть столь же эффективно и для менеджеров — переводить от одного задания к другому группы, а не собирать для их выполнения каждый раз команды из отдельно взятых людей. Первая проба разработки аналитической процедуры привела нас к четкой спецификации факторов, формировавших отношение к работе в ситуациях, о которых нам рассказывалось, а также результатов, явившихся следствием создавшихся у работников настроений. При этом любой из них вправе ожидать, что, предлагая серьезную работу, скажем, в Латинской Америке, компания сочтет естественным его беспокойство по поводу троих детей, работающей жены и учтет его проблемы. Взаимосвязи между факторами второго уровня. Теперь мужу и жене не нужно говорить о своих проблемах, они могут часами обсуждать темы, касающиеся ребенка.
В вашей фирме меня привлекает то, что вы применяете командную концепцию ведения счетов, а это поддерживало бы во мне стремление отвечать потребностям клиентов. Плохая оснащенность и материальная база рабочих мест. Я не преувеличиваю серьезность руководства подчиненными или важность принятия решении. Даже при повышении по службе человек теряет поддержку коллег, друзей, меняются знакомые способы ведения дел. Однако, основываясь на том, что я окончил аспирантуру по части финансов и имею трехлетний опыт работы в финансовом отделе, я убежден, что готов справиться с этой ответственностью. Это качество позволило мне обрести доверие и уважение со стороны товарищей по работе: оно было упомянуто моим начальником во время производственной аттестации. Приведите две-три причины, почему вы готовы уйти с вашей нынешней работы. Возлагать на них ответственность за работу с клиентами и потребителями. В: Чем бы вы обогатили вашу текущую или прежнюю работу? О: Если бы я принял решение остаться на текущей работе, то добровольно вызвался бы работать в службе коммуникаций, пытающейся связать воедино все наши офисы с помощью Интернета и других средств. Сравнение инженеров и бухгалтеров ПозитивныеНегативные ИнженерыБухгалтерыИнженерыБухгалтеры Факторы первого уровня Признание33341917 Достижения4338104 Возможность роста39106 Продвижение по службе1427*915 Заработная плата15151816 Межличностные отношения — вышестоящие531318 Межличностные отношения — подчиненные5б15 Межличностные отношения — равные по статусу24105 Технические аспекты руководства322218 Ответственность2817**47 Общая и административная политика компании322737 Условия работы20913 Собственно работа3317**1415 Личная жизнь2057 Официальный статус5436 Стабильность работы0112 Факторы второго уровня Признание54642427 Достижения58542117 Возможность роста3349*3235 Продвижение по службе4122 Ответственность3525611 Групповые чувства81242 Собственно работа3718**1312 Официальный статус1818912 Защищенность68613 Реакции414035 Гордость, ощущение вины, чувство несоответствия1431710 Заработная плата15251314 * Различия между группами инженеров и бухгалтеров являются значимыми при уровне достоверности 0,05. С другой стороны, вас может обеспокоить то обстоятельство, что ваша зарплата на новой работе не покроет даже стоимость марок, которые вы клеили на конверты в течение последних нескольких месяцев, рассылая свои резюме и сопроводительные письма. У меня больше не болит по утрам голова от напряжения». Специалисты в области невербального этикета рекомендуют не злоупотреблять жестами, особенно если вы не уверены, что ваш собеседник их правильно поймет.
Факторы первого уровня как источник ощущения отсутствия безопасности. Важным атрибутом является рукопожатие.
Факторы первого уровня выступают в качестве источника чувств, сопутствующих повышению официального статуса. Такая группировка значима для понимания причин появления у людей позитивного отношения к своей работе. Конечно, навыки необходимы, но стоит им устареть, и они утратят значение в качестве профессиональных инструментов. Возлагается ответственность за работу других.
Когда двадцать шесть лет назад я впервые начала обсуждать эти вопросы, мне иногда удавалось добиться встречи с каким-нибудь ассистентом ассистента в отделе управления персоналом, но это было скорее данью вежливости. Благоприятные физические условия среды.
Зарплата, сверхурочные и надбавки.