Наши клиенты:
Все компании должны полностью соответствовать этому определению
К сожалению, мой совет не помог существенно и не исправил ситуацию полностью, но с тех пор мы стали более внимательными при подборе новых кадров. Подчеркните, насколько важную роль играет финансовая стабильность компании. Воспринимать их как ценных членов вашей команды менеджеров. Каким образом этому человеку удалось столь многого добиться и заручиться вашей поддержкой? В: Какой стиль руководства является, на ваш взгляд, эффективным? О: Я всегда многому училась у людей, которые выступали скорее в качестве инструкторов, нежели в качестве экспертов. Во-вторых, во множестве ситуаций, в которых присутствовал факт невозможности добиться похвалы, еще одним важным моментом была общая политика компании и принятый в ней стиль практического руководства. Укажите положительные и/или отрицательные аспекты деятельности конкурентов компании. Но как только дела наладятся, мгновенно уволюсь. Еще один пример одновременной работы трех принципов мы нашли в международной производственной компании, где были заняты 80 тыс. Отвечая, не стремитесь произвести заведомо приятное впечатление — важен не конкретный ответ, а суммарный балл по серии вопросов.
Менеджерам следует дать возможность выразить не только свой гнев, но и разочарование, беспомощность, безнадежность, поражение и депрессию. Кроме помощи в поиске финансового обеспечения нашего проекта, эти люди оказывали нам моральную поддержку, а также предоставили помещения и необходимое для проведения исследования оснащение.
Часто ли вы откладываете на другие дни те дела, которые нужно было бы выполнить сегодня? 13. Вместо этого можно обнаружить, что основные факторы, вызывающие неудовлетворенность работой, находятся среди остальных одиннадцати рассмотренных нами факторов, то есть тех, которые, по нашей характеристике, описывают контекст выполнения работы. Худ «Мужчины, работа и семья» Men, Work, and Family интересном сборнике исследований на тему смены приоритетов мужчин на профессиональном и бытовом фронтах, мужчины «гораздо больше, чем принято думать, пользуются принятыми в компании правилами, чтобы совмещать работу с выполнением семейных обязанностей». Надо ли делать работу более интересной? Ответить на этот вопрос не так просто.
Что де лаешь за его пределами — твое личное дело». Теперь я считаю, что готов взять на себя ведомственную ответственность за всю финансовую функцию внутри финансовой компании. Куда идти? Вооружившись представлением о своем идеальном я и стиле работы, менеджер готов рассмотреть имеющиеся варианты более взвешенно.
Во время урагана 1992 года страховая компания, в которой я работал, была прямо-таки наводнена претензиями. Он прошел через все это в другой компании и даже согласился на сокращение заработной платы, чтобы вернуться в нынешнюю, где, по его мнению, у него была возможность заниматься творческой работой.
В: Расскажите о том, как спорт или хобби научили вас взаимодействию и дисциплине. Завязнув в зыбучих песках психологических проблем и пытаясь найти выход, он в течение нескольких месяцев работал днями и ночами, забыв о субботах и воскресеньях. В одном или нескольких случаях ситуации: повторялись или продолжались длительное время; превращались в непосильное бремя для менеджеров; обещали большой успех, но достижение его в тех условиях было невозможным; вызывали сильные эмоции — грусть, страх, отчаяние, со страдание, беспомощность, жалость и гнев; чтобы выжить, менеджерам нужно было стараться сдерживать свои чувства и скрывать боль; обрушивали на менеджеров массу противоречащих друг другу деталей и проблем, с которыми им приходилось бороться все отчаяннее, но без особого результата; безжалостно использовали менеджеров; но их жертвы не приносили видимых результатов; неизбежно вызывали чувство несоответствия требованиям и — часто — вины; оставляли менеджеров с мыслью, что никого не интересует, какой ценой они расплачиваются, какой вклад вносят в дело, на какие жертвы ради него вынуждены идти и какие тяготы им приходится преодолевать; приводили менеджеров к ощущению потери цели в жизни и вопросу «Ради чего все это?» Исследователи пришли к выводу, что наблюдается особый феномен, когда люди прикладывают большие усилия, работают практически до полного изнеможения, но не достигают видимых результатов.
Краткосрочные последовательности с малой длительностью чувств мы можем рассматривать как своего рода промежуточный стимул, показывающий индивиду, что он прогрессирует в направлении своей базовой цели. Часто этим ощущением бывает подозрение, что компания ведет себя с ним нечестно.
Вносит оживление в компании, легко заводит новые знакомства, стремясь к расширению круга своих друзей. Ваша цель - узнать, как человек попал в этот бизнес, что ему ей в нем нравится и какой совет человек с опытом мог бы дать тому, кто собирается заняться тем же видом деятельности.
В использовании данной категории мы вели себя достаточно прижимисто и ограничивали ее применение только теми случаями, в которых респондент заявлял, что он — клинически больной и находится под наблюдением врачей. Ваш ответ должен быть точно согласован с ними. Несмотря на то что на этот вопрос невозможно ответить правильно или неправильно, старайтесь избегать пристрастного отношения и, насколько возможно объективно, высказывайте свое мнение по поводу отношения и подхода руководства компании к своим сотрудникам. Специалист по найму хочет убедиться в том, что последовательность занимаемых вами ранее должностей, а также само это собеседование были удовлетворительными, но не идеальными для вас.
Негативные же вращаются вокруг экстратрудовых, то есть внешних по отношению к работе, факторов. Вместо этого еще раз назовите те навыки, умения и достоинства, которые вы хотели бы развивать в дальнейшем. На альтернативном рабочем месте эти связи разрываются.