Наши клиенты:
Людям кажется, что если они не в офисе— вне поля зрения, — то до них никому нет дела
Задайте себе вопрос: «Согласился бы работодатель, у которого вы в настоящее время работаете, с тем, что вы готовы?» В: Как вы думаете — как долго будет продолжаться ваш рост в этой должности? О: Моя личная мера роста на работе - это приобретение новых умений, навыков, знаний, а также способности хорошо разбираться в отрасли. Изменилось ли что-то теперь? И да и нет.
Для другого человека, идущего по вашим следам. Но для многих переход от обычного рабочего места к альтернативному непрост. Сегодня AT&T — лишь одна из многих организаций-первопроходцев в области альтернативных рабочих мест. Еще один вариант — замена традиционных персональных кабинетов единым пространством открытой планировки. В: Сравните эту должность с другими — теми, к которым вы стремитесь.
Я надеюсь, что вы позволите мне взглянуть на некоторые ваша диапазоны зарплат, соответствующие государственным нормам. Гибкость в простой форме означает возможность покидать рабочее место на несколько часов, на один день, неделю или делать часть работы дома, а часть в офисе.
Рабочая среда Еще один важный фактор, над которым стоит поразмышлять,— это тип окружения, в котором вы будете работать. Этот успех позволил запустить второй пилотный проект в главном офисе в Нью-Йорке, что было более серьезной задачей. Делается это для поддержания честного диалога как о целях бизнеса, так и о целях каждого конкретного человека, а затем — составления плана достижения и тех и других. К тому же менеджеры среднего звена, теряющие визуальную и вербальную связь со своими подчиненными, вынуждены изменить способ общения с этими сотрудниками.
Какая атмосфера преобладает в компании, является ли она комфортной, зажигательной, волнующей для вас? Подумайте над конкретикой, включая обстановку в офисе или на рабочем месте, возможность уединяться, соседство с другими сотрудниками, объем пространства, уровень шума, освещение. В виртуальном офисе менеджеры среднего звена теряют прямой, визуальный контакт с сотрудниками. Как же высшему руководству следует относиться к идее альтернативных рабочих мест? По каким признакам можно определить, подходит ли эта концепция для данной организации? Каковы наиболее распространенные ловушки при реализации таких программ? Опыт менеджеров, успешно запустивших программы, и тех, кто борются за их внедрение сейчас, показывает, что лучшее начало — это отчетливое представление всего многообразия форм альтернативных рабочих мест. В: Расскажите о том, какую зарплату вы ожидаете. Специалист по найму интересуется, сработаются ли кандидат и его начальник, если первый займет данную должность. Однако я понимаю, что бюджеты требуется периодически пересматривать, и этот вопрос был в то время вне моего контроля. Как выдумаете — ваш нынешний или прежний работодатель нанял бы пас вновь? Надежны ли вы, любите ли разбираться в деле досконально, можно ли на вас положиться? Приведите примеры, демонстрирующие вашу надежность, преданность, корпоративную лояльность. Следует учесть, что многие женщины при этом работают неполный рабочий день 43%, чего не скажешь о мужчинах, лишь 7% которых выбирают сокращенный график. Все, что вы делаете,- это просите его дать вам «фору доверия», при этом основываясь на том потенциале, который вы демонстрировали в течение учебы, стажировки, на благотворительной и общественной работе.
Сократить такие издержки нельзя. На двух больших досках можно мелом писать записки для других, что, кстати, снизило расход бумаги в офисе. В: Каково ваше мнение о том, почему некоторые компании, выпускающие хорошую продукцию, терпят неудачу? О: Сотрудники, занимающиеся конструированием и/или изготовлением продукта, должны досконально понимать его и верить в него, а также регулярно пользоваться им. Такой вид случайного знания, однако, не отвечает идее второго принципа, применяемого менеджерами, стремящимися к гармонии между личными и рабочими целями. У него очень напряженная работа. В новых офисных зданиях теперь также есть помещения, где можно легко подключиться к сети. В виртуальном офисе вопрос должен быть решен во время личной встречи, старая поговорка «время — деньги» обретает новый смысл: время — это деньги, удовлетворение, баланс, эффективность и многое другое. Руководитель, которого мы здесь процитировали, один из героев статьи, впервые опубликованной в Harvard Business Review в мае — июне 1981. В: Опишите то окружение, которое неэффективно для вас. Директор был рад случаю поговорить с Салли, и вскоре они встретились.
Из всех оплошностей, которые допускают руководители, самая разрушительная — неискренность в отношении карьерного роста подчиненных. В виртуальном офисе, когда сотрудники приходят на собрание, это служит определенной цели. Я всегда задаю им одни и те же вопросы: «Что является самым разочаровывающим в вашей работе?» и «Что является самым стоящим в вашей работе?».